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PAGE 桩基工程总包管理方案 编 制： 审 核： 审 定： 任公司 2013年89月 PAGE 10 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程概况 2 一、工程基本信息 2 1、基本信息 2 2、工程简介 2 3、工程目标 2 4、质量目标 2 5、安全文明施工目标 2 第二章 组织管理规定 3 第三章 现场管理规定 4 第四章 函件处理规定 5 第五章 施工总承包管理 6 一、合同管理 6 二、进场前准备管理 6 三、开工管理 6 四、施工过程管理 6 1、对桩基单位的技术管理 6 2、对桩基单位的质量管理 7 3、对桩基单位的工期管理 8 4、对桩基单位的安全及文明施工的管理 8 5、对桩基单位的技术资料管理 9 五、安全应急管理 10 六、工地例会制度 10 第一章 工程概况 一、工程基本信息 1、基本信息 建设单位：海公司 设计单位：中团有限公司 勘察单位：海计院 监理单位：广司 施工单位：司 桩基单位：司 建设地点：海南 2、工程简介 建设规模：工125mmAB、PHCΦ400×95mmAB型约4192个工程桩，计划安排4台HD62型柴油锤设备进场施工。 3、工程目标 计划于2013年8月21日开工，2014年5月08日竣工，总工期为260天。 4、质量目标 达到国家现行质量验收一次性“合格”标准。 5、安全文明施工目标 杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。 按照公司三合一体系文件实施，争创安全文明施工标化工地。在项目中全面宣贯ISO14001：1996 、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001职业卫生与安全保证体系。 第二章 组织管理规定 1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工方案要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。 4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 5、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 6、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。 7、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。 第三章 现场管理规定 1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。 2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 3、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 4、不在现场吸烟。 5、现场内严禁随地大小便。 7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8、现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。 9、现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。 10、分包单位材料进场需报监理单位验收，工程分部分项工程验收需经总包及监理验收签字。 第四章 函件处理规定 1、分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。 2、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。 第五章 施工总承包管理 一、合同管理 本工程桩基子分部工程为分包工程，所以由总承包单位牵头，签订施工总承包方、桩基分包单位分包合同，将桩基单位纳入我施工总