生产插单控制流程.pdf

深圳市 xxxx 有限公司 三级文件 文件名 : 版 本 : A/0 文件编号 : WI-HR-01 页 数 : 4 编制部门 : 编制人 : 编制日期 : 生效日期 : 修改履历 版本 修改日期 修改内容 编制人 部门 签字 日期 备注 品质部 采购部 仓储部 业务部 会审 生产部 行政人事部 工程部 文控 计划部 客服部 部门负责人 /副总 管理者代表 文件分发部门 序号 部门 签收者 序号 部门 签收者 1 ■ 品质部 6 ■工程部 2 ■ 采购部 7 ■ 业务部 3 ■ 仓储部 8 ■ 客服部 4 ■ 生产部 9 ■文控中心 5 ■ 计划部 10 ■行政部人事部 1.0 目的 为了提高公司生产计划达成率，确保生产计划顺利达成，满足客户供货之交 期。特定此控制流程。 2.0 范围 适应本公司有效生产订单，制作样品单。 3.0 职责 业务：负责紧急订单下达，与客户间沟通协调，货款回收等工作。 P c ：负责主导紧急订单评审交期、生产计划制定与监督执行。 M c ：负责组织订单物料查询并展开物料需求。以及物料调控等工作。 采购 : 负责紧急物料采购作业并对品质、交期重点跟催回厂。 生产：负责执行紧急订单生产计划，确保按质、按量、按期完成。 4.0 插单定性 4.1 根据公司现有生产设备、人力状况以及物料备库的库存线。目前我司生产 计划周期定为 : 旧项目工单 3-4 天，新项目工单 3-5 天（除公休，节假期外）。 4.2 业务下订单（当天的 14：00 前可算一天， 14：00 后则当天不计天数）评 审时间到成品出货时间少于上述规定时间均属插单性质。 4.3 已下订单交期提前整个工作日也属插单性质。 5.0 插单规定 为了应付市场多变，为了满足客户需求，为了公司能接更多订单。公司制定 插单应急工作流程。但必须控制插单频繁性（次数） 。因此，公司规定业务插单 次数每天 /4 次紧急插单，同时该业务助理必须自愿推迟自己某个订单交期天数。 所有插单务必给到副总批准后 PMC方可授理。如业务当天第 5 次提出插单要求， PMC部一律不授理。因频繁插单会造成整个生产计划混乱，生产无法执行。最终 导致生产计划达成率下降，无法满足客户交期。 6.0 插定应急处理 6.1 PMC 主管接到插单信息后应及时招开 MRB会议。主要对该订单相关信息、 资料调查并对相关工作展开调控。 6.2PMC统筹安排插单任务，制定插单生产计划给主管审核。确定产能指标并 合理按排产品生产进度。 科学合理分解插单与原生产任务， 做到两者交期互不 影响。 6.3 物控做好物料状况信