项目检修施工组织设计(2013).docVIP

项目检修施工组织设计 PAGE  - PAGE 1 - 项 目 检 修 施 工 组 织 设 计 xxxxxxxxxxxxxx 二零一四年三月三日 目 录 第一章 编制说明 1.1 编制说明 1.2 编制依据 第二章 工程概况 2.1 工程简介 2.2 主要建设安装工作量 2.3 工程特点 第三章 施工部署 3.1 施工组织与管理机构 3.2 施工人员部署 3.3 劳动力组织计划 3.4 施工管理 3.5 施工管理及职责权限 第四章 施工方法和技术措施 第五章 施工进度控制计划和施工网络 5.1 施工总体部署的原则 5.2 施工总体部署 5.3 施工总体进度计划 第六章 施工组织保证措施 6.1 工期保证措施 6.2 质量保证措施 6.3 安全管理体系 6.4 降低施工成本措施 第七章 主要技术经济指标 第八章 各项施工需用量计划 8.1 施工设备机具需用量计划 8.2 小型机具需用量计划 8.3 主要检验、测量及实验设备需用量计划 8.4 工程耗材需用计划 第一章 编制说明 1.1 编制说明 为保证xxxxx的长期平稳运行，xxxxx决定对化肥装置进行停工检修，此次检修工程由新海公司总承包，根据施工合同及任务安排，xxxxgs负责xxxxx高压装置的检修项目，为保证我厂检修工作的正常运行，特编制此施工组织设计以进行施工指导。 1.2 编制依据 1.2.2《石油化工设备维护检修规程》； 1.2.3 GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》； 1.2.4 GB50236—98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》； 1.2.5 GB50184—93《工业金属管道工程质量检验评定标准》； 1.2.6 GB150 —97《钢制压力容器》 1.2.7 GB151 —98《管壳式换热器》。 第二章 工程概况 2.1 工程简介 本xxxxx装置停工大检修我gs承担的主要任务有：化肥合成高压装置氨合成塔、1、2#滤油器、高压废锅、氨分离器、冷凝器、氨蒸发器、气-气换热器等设备的检修及合成高压装置其他零星项目的检修，总工期为20天。 2.2 主要检修工程量 2.2.1. 合成高压装置八台主要设备的检修：拆卸设备大盖、设备内部清理检查。 2.2.2. 合成高压装置其他零星项目检修：拆装管线、更换阀门及其他零星项目。 2.3 工程特点 xxxxx大检修是xxxxx装置停车检修，由于xxxx高压装置大都是高温、高压及不锈钢设备，检修质量要求相对较高，相应增加了检修风险与难度，加之塔容器内作业多、高空交叉作业多、工期短，任务重，这就要求我方在检修中精细管理、规范施工，在保证工期的前提下，严格按照各项施工标准规范进行xxxx装置大检修。 第三章 施工部署 3.1 施工组织与管理机构 3.1.1 施工组织 为适应xxxxxxx装置停工大检修的需要，本着优化资源配置，确保工期、质量、安全目标的实现，本次检修采用项目管理制，成立检修项目管理部，实行项目经理负责制。 3.1.2 项目组织机构 尿素装置检修项目经理部组织机构如下： 项目经理 质量负责人 技术负责人 安环负责人 材料负责人 施工一组 施工二组 施工三组 3.2施工人员部署 3.3 劳动力组织计划 合成高压主要设备的检修 项 项 目 序 号 职务 人员 数量 1 项目负责人 XXXX 2 质量负责人 XXXX 3 技术负责人 XXXX 4 安环负责人 XXXX 5 材料负责人 XXXX 6 铆工 XXXXXXXXXXX 7 焊工 XXXXXXXXXXX 8 起重工 XXXXXXXXXXXX 9 普工 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 合成高压装置零星项目检修 项 项 目 序 号 职务 人员 数量 1 项目负责人 2 质量负责人 3 技术负责人 4 安环负责人 5 材料负责人 6 铆工 7 焊工 8 起重工 9 普工 3.4 施工管理 3.3.1 采用项目管理法组织施工，建立高效、精干的项目经理部，对工程进度、质量、成本、安全进行有效控制。 3.3.2通过强化管理手段，采用计划进度与实际进度动态比较分析的方法，对工程适时进行跟踪分析，判断预测发展趋势，正确反映进度进展情况，及时灵活地实施计划调整。 3.3.3 按照统筹网络计划对劳动力实施动态控制和优化配置，保证劳动力满足施工生产需求。 3.3.4 加强质量、安全管理及目标成本管理。同业主密切配合、相互协作、及时解决施工中遇到的问题，保证各项管理目标的实现，确保工期按计划完成。 3.4 现场管理及职责权限 3.4.1 施工现场由项目经