项目经理手册.docVIP

呼和浩特市和昱电子科技有限责任公司 HY-ZD-XM-02 PAGE PAGE １ 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。 一﹑项目部的设立原则： 1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 2、一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。 3、项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）：作为工程负责人 施工员 （4人）：负责项目施工 二﹑岗位规程工作内容 1﹑项目部 1.1主要规范 基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益 1.2、主要职责和任务 1.2.1、忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理 1.2.2、控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的 “材料总计划”限额内 1.2.3、控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内 1.2.4、按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度 1.2.5、负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案 1.2.6、协调检查所承担弱电各系统的工程进度 1.2.7、协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾 1.2.8、按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理 1.2.9、协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单位的关系 1.2.10、编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款 1.2.11、监督检查工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故 1.2.12、确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失 1.2.13、对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任 1.2.14、编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接 1.2.15、定期向公司主管领导或部门编报施工月报 1.3、项目经理的工作内容与流程： 根据施工合同、施工图及投标前施工组织设计编制标后施工组织设计或施工方案并报批。 根据施工合同、施工图及投标前施工组织设计编制标后施工组织设计或施工方案并报批。 审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生活性临建计划。（吃、住、行），工程材料需用量计划，并将上述三项费用汇总 审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生活性临建计划。（吃、住、行），工程材料需用量计划，并将上述三项费用汇总 将汇总后的费用计划以请示批复单的形式（后附三个计划单，并由编制人、审核人、批准人签字）报公司主管领导 将汇总后的费用计划以请示批复单的形式（后附三个计划单，并由编制人、审核人、批准人签字）报公司主管领导 根据施工组织设计或施工方案，落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建 根据施工组织设计或施工方案，落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建 根据 根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工生产 ① ①主持本项目部的施工例会②参加业主或监理主持召开的调度会，并处理业主、监理及本单位的各种协作关系 编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款 编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款 按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对比（列表），以月报的形式报公司主管部门 按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对比（列表），以月报的形式报公司主管部门 督促、进行班组的安全教育（按安全文明施工管理办法进行） 督促、进行班组的安全教育（按安全文明施工管理办法进行） 严格控制材料设备的进场质量（收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明） 严格控制材料设备的进场质量（收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明） 检查、督促质量程序文件的执行 检查、督促质量程序文件的执行 进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总结报公司 进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总结报公司 负责处理竣工后保修及工程回访 负责处理竣工后保修及工程回访 2、工程规范方面 2.1、基本任务：负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程施工技术措施方案，以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场的生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。积极开