柔性管理构筑青年文明号活动新型管理文化.docxVIP

柔性管理构筑青年文明号活动新型管理文 当青年文明号成为一种时代的标识渐驻人心，当 倡导职业文明的社会化道路上青年文明号成为一道道绚丽 的风景，这一由江泽民同志题词的道德指航标无疑已在构建 文明社会和和谐社会中发挥了不可比拟的导向作用。作为一 种高效的活动载体，青年文明号以倡导职业文明为主题，争 创一流业绩为目标，是以培养跨世纪青年人才为内容的文明 工程。而在青年文明号活动开展过程中，管理文化作为培育 形成的青年文明号组织及其成员共同的价值观体系及表现 形式的总和，成为了青年文明号活动开展的关键性因素。在 市场经济开放的初期，刚性管理是主导的管理模式，而随着 人本意识和社会意识的发展，“柔性管理”一一以人性取代 制度的新型管理模式，依靠人性解放、权利平等、民主管理, 从内心深处来激发每个青年文明号集体成员的内在潜力，进 而汇聚成为了管理文化，将成为青年文明号未来的管理模 式。 1柔性管理的内涵 青年文明号活动过程实际是一种管理的过程，人既是管 理的主体，又是管理的客体。所谓柔性管理则是指依据组织 的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。也就是 说，柔性管理的内涵在于其在管理人，或者说是实施管理的 进程中始终强调人性化，从精神的层面对人格进行净化和影 响，产生一种内心的说服力，把组织意志变为个人的自觉行 动。柔性管理的特性主要表现为明显的内在驱动性、强大而 持久的影响力和有效的