薪酬方案修改2011(3).docVIP

PAGE PAGE 8 江苏开元股份有限公司 薪酬管理、绩效考核办法（讨论稿） 薪酬设计总的原则和架构 第一条 薪酬设计总的原则 为规范员工工资管理，激励员工工作热情，充分调动员工积极性，提高工作效率，根据国家有关工资规定，并结合我公司的经济效益情况，特制定本方案。 第二条 薪酬体系框架 职工薪酬包括企业为职工提供的全部货币性薪酬和非货币性福利（主要由岗位工资、绩效考核奖励、辅助工资、保险福利等项目组成）。 第三条 适用范围 本方案适用于公司本部所有与公司签订劳动合同的全体职工，劳动合同中有其他约定或签订其他相关协议的人员除外。针对部分岗位流动性、特殊性较大等因素，可实行协商工资等办法，以所签劳动合同为准，不执行本方案。 贸易类子公司可参照本方案执行，非贸易类子公司应根据自身特点制定相应薪酬方案，并上报子公司董事会审批并报股份公司人力资源部备案。 第二章 岗位工资设定和管理 第四条 职组划分 公司所有岗位划分为管理综合职组和业务职组两大职组。 第五条 管理、综合职组工资设定 一、岗位职等划分 根据公司的职位序列和相同职等报酬相同的公平原则，经过岗位评定，将管理综合职组划分为10个职等。具体划分见下表 职等 岗 位 名 称 10 董事长 总经理 9 副总经理 8 总经理助理 董事会秘书 7 职能部门经理/主任 调研员 6 职能部门副经理/副主任 证券事务代表 5 职能部门经理助理 总帐会计 财务分析 4 综合管理 法务管理 投资管理 出口退税主管 核算主管 外汇核销主管 国际结算主管 控股企业管理 风控管理 安保主管 人力资源主管 软件开发应用 网络系统管理 统计分析 审计主管 3 宣展员 综合秘书 法务员 核算员 内部往来核算 出纳员 办税员 核销员 国际结算员 控股企业管理员 风控管理员 人事管理员 信息系统维护员 进出口统计 审计员 2 文秘员 办证员 总务员 工会干事 1 驾驶员 二、岗位职等评定的标准和权重 评定要素 对企业 的影响 监督 管理 责任 范围 沟通 技巧 任职 资格 解决问题 的难度 环境 条件 权重 25% 15% 10% 5% 10% 25% 10% 合计 100% 三、工资等级及标准设定 （见下表） 序列 原基准额（元） 基准额（元） 差额 （元） 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 29 9500 9800 300 10-3 28 9000 9300 300 10-2 27 8500 8800 300 10-1 9-4 26 8000 8400 400 9-3 25 7600 8000 400 9-2 8-6 24 7200 7600 400 9-1 8-5 23 6800 7200 400 8-4 7-7 22 6400 6800 400 8-3 7-6 21 6000 6400 400 8-2 7-5 20 5700 6100 400 8-1 7-4 19 5400 5800 400 7-3 6-7 18 5100 5500 400 7-2 6-6 17 4800 5200 400 7-1 6-5 16 4500 4900 400 6-4 15 4200 4600 400 6-3 5-7 14 3900 4300 400 6-2 5-6 4-7 13 3600 4000 400 6-1 5-5 4-6 12 3300 3800 500 5-4 4-5 3-9 11 3000 3600 600 5-3 4-4 3-8 2-9 10 2800 3400 600 5-2 4-3 3-7 2-8 9 2600 3200 600 5-1 4-2 3-6 2-7 8 2400 3000 600 4-1 3-5 2-6 7 2200 2800 600 3-4 2-5 1-7 6 2000 2600 600 3-3 2-4 1-6 5 1800 2400 600 3-2 2-3 1-5 4 1600 2200 600 3-1 2-2 1-4 3 1400 2000 600 2-1 1-3 2 1200 1800 600 1-2 1 1000 1600 600 1-1 表中说明： 1、表中基准额为可变值，将由总经理办公会根据公司规模和效益的增减作调整。 2、1-10表示岗位划分表中所对应的岗位等级。 3、1-29表示工资级别。1级作为起点标准1600元，起点标准可根据劳动力市场价位和公司经营情况等作调整；每职等中间档为基准档。 第六条 业务职组工资设定 一、职等划分和对应工资等级表 岗位 等级 原基准 额（元） 基准额（元） 差额