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- 2019-07-28 发布于四川
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物业工程部工作计划范文
篇一：2015物业工程部工作总结2016年工作计划
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2015年工程部工作总结2016年工作计划在2015年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。
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在2015年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2#-3#入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。展望2016年，努力使工作再上一个新台阶。现将2015年工作总结如下：
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一、2015年工程部人员及工作范围介绍：
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在2015年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋,其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。
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二、2015年工程部工作内容
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一、日常管理
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1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。
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2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准执行。
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3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室
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