2019年年度培训方案设计【管理层】.docxVIP

PAGE 2 2019年年度培训方案【管理层】（拟） 一、培训目的 为适应公司发展需要，提升公司整体管理水平制定本方案。通过本方案的执行力求达到目标如下： 1、使公司管理层正确认知自身的角色与定位； 2、使公司管理层认识了解优秀管理者应具备的能力素质； 3、使公司管理层提升管理技巧与领导能力； 4、使公司管理层学会科学设置组织目标与个人目标的方法； 5、建立高效管理团队，全面提升公司工作绩效。 二、培训组织 1、培训组织领导部门：总经理办公室； 2、培训执行牵头部门：人力资源部。 培训对象 全院主任级及以上所有人员。 四、培训时段 2019年5月—2019年10月，第二、三、四周。 五、培训地点 四楼会议室。 六、培训内容要点 1、管理者的角色认知； 2、优秀管理者技能素质模型； 3、管理技巧与领导力的塑造； 4、组织目标的与个人目标的设置； 5、绩效管理； 6、管理者心态； 七、培训方式与方法 1、在职培训，理论授课，主要展开方位为课堂讲授式； 2、培训辅助 （1）总结。培训结束所有参训人员总结培训心得，并进行分享和交流；（现场会议或钉钉、微信群讨论分享） （2）考试。培训讲师按照培训内容制作笔试试卷，笔试成绩与绩效考核挂钩； （3）行动计划书。每一项培训完成后，针对培训内容结合本科室/部门或本人的实际情况制定行动计划书并书面承诺达成期限，交由直属领导监督执行。 （附件3：《行动计划书》模板） 八、培训课程安排表 月 周 课程类别 课程名称 5 第二周 管理角色 管理者角色认知 理论培训 第三周 管理者角色认知 案例研讨与总结 第四周 管理者角色认知 考试与行动计划 6 第二周 职业素质模型 管理者职业素质模型认知 理论培训 第三周 管理者职业素质模型认知 案例研讨与总结 第四周 管理者职业素质模型认知 考试与行动计划 7 第二周 管理技巧 管理技巧与优秀领导力的养成 理论培训 第三周 管理技巧与优秀领导力的养成 案例研讨与总结 第四周 管理技巧与优秀领导力的养成 考试与行动计划 8 第二周 目标管理 目标管理 理论培训 第三周 目标管理 案例研讨与总结 第四周 目标管理 考试与行动计划 9 第二周 绩效管理 绩效管理 理论培训 第三周 绩效管理 案例研讨与总结 第四周 绩效管理 考试与行动计划 10 第二周 管理者心态 管理者心态 理论培训 第三周 管理者心态 案例研讨与总结 第四周 管理者心态 考试与行动计划 九、培训过程管理 为加强对培训过程的管控，特制定培训管理条款如下： 1、具体培训时间为每周六下午15:00-18:00，共3课时，每课时1小时，每课时休息时间为10分钟；如遇特殊情况，临时变动提前通知，但每周计划必须在当周完成； 2、参训人结合培训计划安排工作，严格按照培训计划时间参加培训，准时签到登记，原则上任何人不得以任何理由迟到、请假缺席培训，凡迟到者一律爱心捐助20元/次/人，迟到超过30分钟按缺席处理，凡缺席者一律爱心捐助100元/次/人； 3、培训期间，参训人员须做到听课专心认真，互动积极响应，并按照授课讲师要求认真做好课堂笔记； 4、培训事宜纳入参训人员月度绩效考核指标（评价标准另行制定），权重不低于20%，年度综合培训成绩评价作为薪酬调整、职务晋升必要条件之一； 5、参训人员必须遵守课堂纪律，课堂纪律以授课讲师宣导纪律为准，违反课堂纪律爱心捐助50元/次/人； 6、培训的执行牵头由人力资源部负责，具体事宜包括：通知提醒、场地安排协调、培训所需设备准备、培训资料印发、培训执行监督与服务、培训课程、培训讲师、培训方案制定、修订与解释等。 附件1： 培训笔记 学员姓名 科室 学习时间 学习课程 内容： : 学习体会及总结： 附件2： 培训签到表 课程名称 培训时间 培训授课人 培训签到 序号 部门/科室 职务 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 附件3： 行动计划书 课程名称 培训感悟与收获 目前自身存在的问题 改进行动计划 1、 2、 3、 …… 计划达成承诺（含达成期限、未达成自罚等）： 行动人： 监督人：