2014财务管理总监工作工具星酒店财务管理总监职责手册.docVIP

PAGE / NUMPAGES 实 务 篇 FIN01 请 请 大 声 念 ： 我是***国际大酒店地财务总监 这是您地岗位 我是一名优秀地***国际大酒店地财务总监 这是您地现在 我将会做地更好 这是您地将来 目 录 FIN01 让我们从这里了解您地岗位1 什么是计划 2 为什么要制定计划3 计划 – 工作 4 心中有数 - 看看您地日常工作6 管理实务 —— 需要您参加地会议7 —— 需要您主持地会议15 Just do it ( 请履行您地职责 ) —— 签批用款申请20 —— 合理筹集调度资金21 —— 组织编制年度财务预算22 —— 督导财务表、帐地按时、准确地完成.23 —— 拟订部门工作计划，并逐级落实24 —— 督导、落实年度财务决算25 —— 做好部门工作总结及对下属地考核...26 —— 向总经理汇报财务工作情况27 目 录 FIN01 规矩与方圆 —— 管理制度之一：部门行政管理制度28 —— 管理制度之二：财务部员工管理制度...30 —— 管理制度之三：财务人员责任与制度...32 —— 管理制度之四：财务人员行为准则34 —— 管理制度之五：财务部例会制度35 —— 管理制度之六：财务资料管理37 —— 管理制度之七：工作汇报制度41 —— 管理制度之八：内部晋升制度42 磨刀不误砍材工 —— 您在培训方面地作用44 高瞻远瞩 —— 建立部门培训体系45 —— 这是您要做地46 —— 讲解、示范、操作、总结四步培训法..47 —— 如何确定部门培训方向49 —— 如何制定培训内容50 —— 如何考核培训效果51 让我们从这里了解您地岗位 FIN01 ? 揭开面纱 ü 起草财务制度（如成本控制、资金管理、 物资管理等）. ü 督查、落实上述制度. ü 编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划. ü 检查会计核算和成本控制地运做. ü 审核年、季、月度财务报表. ü 编制***国际大酒店地财产管理条例. ü 督查、落实上述条例. ü 监督***国际大酒店地经营、收支情况. ü 确保***国际大酒店地经济活动遵循国家法规制度.ü 什么是计划？ FIN01 计划就是对您和您领导地团队将要完成任务地步骤和结果地概述. 它可以是 一个流程图 也可以是 一张时间表 还可以是 一份行动方案稿…… 元旦促销方案 销售代表工作日程 市场分析 8“00 查阅报表 拟定方案 9：00  为什么要制定计划？ FIN01 每一项工作在工作前制定计划，工作时按 照计划去开展，工作完成后及时总结、修正计 划.将会让您地工作有条不紊，效率极大提高！ 计划将会保证您工作…… 始终保持事物发展地正确方向 工作有一致性 工作有一贯性 打破经验主义地框框，摈弃工作地随意性 计划 — 工作 FIN01 要点： 计划您地工作 工作您地计划 c 工作计划：￥ 明确展示酒店地工作要求. ￥ 联结部门工作特点，内容全面. ￥ 结合实际，重点明确，便于层层落实. c 经营计划：￥ 以***国际大酒店经营方向为依据. ￥ 以***国际大酒店资源投入地顺序为基础. ￥ 能作为管理评估，控制地标准. ￥ 能包含以下拓展因素： 市场目标 社会责任目标 生产目标 改善管理和人力开发目标 产品开发目标 财务目标及获利目标 计划 — 工作 FIN01 c 培训计划： ￥结合酒店总培训计划地要求 ￥结合本部门业务工作地特点 ￥结合本部门服务工作地要求 ￥时间安排合理．内容重点突出．有成效 ￥培训阶段有总结．有考评 心中有数 FIN01