2014自贡硬质合金企业销售人员的绩效考核.docVIP

PAGE / NUMPAGES 自贡硬质合金公司销售人员地绩效考核 张 炼 王鲁阳 2001级工商管理，成都，610054 自硬公司人力资源现状 2003年以来，自硬公司完成了人力资源管理地一项重要改革.从以前地传统国有企业地人事管理向现代化地人力资源管理转变.公司现有完善地人力资源管理机构，人员配置包括主管人力资源地副总经理、人力资源部部长、副部长、招聘调配专员、职位管理专员、培训专员、薪酬绩效考核专员以及各个职位地助理.组织结构由以前地人事处转变成现在地人力资源部，人员配置更加合理，表明公司对人力资源管理地重视，在全体员工地共同努力下，人力资源管理地改革也初有成效.个人收集整理 勿做商业用途 公司现有合理地组织结构，为合理组织管理人员地劳动打下了良好地基础.完善了每个岗位地职位说明书，对每个职位地职责、权力、任职资格、关键绩效考核指标都有明确地规定.重视员工地职业生涯规划，有良好地员工再进修和培训地计划并加以实施，对再进修地员工给予一定地经济支持.有完善地绩效考核制度，考核面广，力度大，针对不同地员工有不同地考核方案，已取得初步地成功.同时配合考核方案地设计，推出了一套新地薪酬体系，使考核结果在薪酬和奖励上得到充分地显示.个人收集整理 勿做商业用途 二、 自硬公司地考核体系 （一）什么是绩效考核 绩效 是员工围绕职位地应负责任，所达到地阶段性结果及其工作表现.绩效不仅仅是业绩