武汉理工大学mrpcims复习题及答案.docVIP

名词概念 1、企业资源计划：enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。 2、主生产计划：MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 3、物料需求计划：（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。 4、产品结构：是一个产品由哪些物料（部件、组件、零件、原材料）组成，而这些物料在组成时的结构关系、数量关系及所需的时间等结构信息。 5、虚拟件：是用在ERP系统里的BOM构成方法，它的作用主要是：1.做为产品结构中的一种过渡件方式；2.虚拟件可以用于代表一组、一系列、一种属性或者一类规格的物料；3.在一个可选物料的基本组件里（产品结构呈模块化），也就是特征件，也可以用虚拟件描述,虚拟件是库存不存在的物料。 6、工作中心：各种生产能力单元的统称。 7、提前期：以交货或完工日期为基准，倒退到加工或者采购开始日期的这段时间。P63 8、总提前期：产品的整个生产周期，包括产品设计提前期，生产准备提前期，采购提前期，加工、装配、试车，检测、包装发货提前期。 9、计划展望期：是计划管理中的基本概念，说明计划跨度，设定计划期的目的，是为了控制产品生产的全过程，提高计划的预见性。 工艺路线：是说明零部件加工或者装配过程的计划性文件。 11.工作日历：也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。 12.独立需求：当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，称为独立需求。 13.相关需求：当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为独立需求或相关需求。 14.现货生产：也叫做备货生产，是在未收到市场订单的前提下，而进行计划并组织生产。 15.订货生产：也叫定货生产，是按客户的订单、销售合同来组织安排生产。 16.订货组装：又称订单装配或装配生产，是指根据MTS(备货生产，又称库存生产或现货生产，指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。)方式先生产和储存定性的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争力。 17.工程生产（专项生产）：工程生产也称专项生产，它是在接到客户订单后，按客户的订单要求进行专门设计和组织生产。 18.需求周期：需求周期（demand cycle，用D表示）：是指从客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时期。 19.生产周期: 是指从设计，生产准备开始到客户收到货物为止的时期；也称为制造周期 20.时界: 即时间栏，是在MRPII中计划的参考点，是控制计划变化的参考与根据，以保持计划的严肃性，稳定性和灵活性。 21.时区：即时间区间，用来划分时间期限显示的时间跨度。在需求时界和计划时界的基础上，MRP||讲计划展望期划分为需求时区、计划时区和预测时区。 22.无限能力计划: 是指在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而对各个工作中心与负荷情况，产生能力报告。 23.有限能力计划:分为有限顺排计划和优先级计划。有限顺排计划是在考虑能力的限制下安排负荷，它假定能力是固定不能调整的，因而计划可完全由计算机自动编排。优先级计划是按照优先级分配给工作中心负荷，当满负荷时优先级别低得被推迟。 24.安全库存: 也称最小库存余量，企业内外的需求和供给都可能出现偏离计划或预测的情况，为了不中断生产，在计划需求量之外经常保持的保险储备。 25.季节性储备: 为防止因素不确定可能导致的缺货而建立的储备 26.批量库存: 受供应、加工、运输、包装或享受折扣优惠等因素的影响，必须按一定的批量生产或采购，由此形成可能超出实际需要的库存 27.在途库存: 又称中转库存，指尚未到达目的地，正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库存。 28.正常周转库存: 是指在一定条件下，为保证生产、建设、流通的正常进行储存物资的合理周转量。 29.囤积库存：针对生产常用物料涨价趋势，储备一定数量，以控制成本。如果囤积库存不是生产用的物料，应归入“不可动用量”中，不参与需求计算。 30.生产任务静态排序：指在加工之前预先确定每个“任务”