学校管理的50个案例——学校管理者.docx

学校管理的 50 个案例 学校管理的 50 个案例 第一辑 学校发展 1. 学校店面该不该出售 2. 新任校长抓什么 3. 如何应对中考改革 4. 办公楼设计方案的选择 5. 老校长遇到了新问题 6. 学校食堂如何进行改革 7. 校长抓教学还是抓建设 8. 学校门口的饮食摊 9. 可以用管理企业的方式管理学校吗 1. 学校店面该不该出售 案例 某校为争创省二级达标学校，进一步改善办学条件，计划新建教学综合楼一栋，建筑面积 7100 平方米，需要投入人民币 600 万元，按 6：4 比例分两年付完工程建设款。目前学校 已争取到省发展计划局高中扩容项目资金 80 万元、省财政局布局调整资金 20 万元，其余 500 万元需要学校自筹。因为学校近几年投入大量资金购地、建教室，已负债 800 万元， 又因为银行贷款政策调整，所以向银行贷不到款。于是，学校专门召开行政会议讨论筹款 事项。在会议中， 有人提出可出售学校临街的 10 间 550 平方米店面。 参照周边店面出售价 每平方米 3600 至4000 元测算，出售店面可筹到资金约 198 万至 220 万，扣除办理土地证、 房产证、税收等开支约 55 万至 60 万，实际可利用资金在 143 万到 160 万之间。也有人主 张不出售店面，建议通过集资入股（每万元为一股）方式向本校教师筹借所差工程款，然 后把店面出租，用租金按照教师入股多