2014综合楼工程对总包管理的认识及专业分包知识.docVIP

PAGE / NUMPAGES 对 总包管理地认识以及对专业分包工程、设计人、发包人、监理人地配合、协调、管理、服务方案 一、对总包管理地认识 总承包管理地依据 本工程地总承包管理要遵循国家、北京市政府及相关行业主管部门地有关法律法规. 行业和专业方面地技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单工程标地具体技术依据. 与业主签订地工程施工总承包合同是我企业进行施工管理地重要合同依据，包括合同中地商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等.文档来自于网络搜索 与总承包管理制度相关配套地文件将包括： 工程管理手册 方针目标管理手册 质量保证和程序文件 安全文明施工管理手册 CI手册 技术管理手册 资料管理手册 合约管理手册 用户服务手册 环境保护管理手册和程序文件 工程成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理地各个方面. 工程总承包地管理原则 工程总承包管理地基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工地全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，发挥总承包管理地协调优势，采取针对本工程地相应管理措施和方法，保证8200工程科研实验综合楼主体工程圆满顺利地完成施工，把自己企业一流地总包管理水平展现在业主和社会面前.文档来自于网络搜索 “公正”原则 “控制”原则 本企业将在工程施工地全部过程中对专业分包进行严格地控制，充分体现本企业“全员精品意识”地质量方针，以达到创精品工程地良好施工氛围.首先，本企业将配备各种一流地专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程地控制，通过过程控制来保证产品达到预定地目标.本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标地完成.文档来自于网络搜索 “协调”原则 在总承包管理中，协调能力地强弱是总承包能力、经验地具体体现.协调包罗万象，施工中各要素地协调都是在总承包方地管理范围内，故此本企业将充分体现“全过程科学管理”地方针将协调工作做好，确保整个工程施工地顺利完成.文档来自于网络搜索 “服务”原则 总承包管理主要方法 1.3.1 实行全过程管理 从工程主项开始，到各阶段工程设计，设备、材料采购，建设工程施工安装，工程竣工验收，系统调试运营，竣工决算和工程后评价，均纳入工程管理工作，实施全过程控制，使建设工程保持有序、连续、高效.文档来自于网络搜索 1.3.2 实行全方位管理 将本工程建设地功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保文施目标、科技创新目标全部纳入工程管理工作，实施全方位管理，并做到事前有预案指导，事中有跟踪检查，事后有评审总结，使建设工程保持受控和可追索.文档来自于网络搜索 1.3.3实行全天候管理 通过信息中心，收集整理全过程管理中地信息，全方位管理中地信息，政府指导意见，各相关部协调沟通情况等方方面面地信息，准确及时地在工程管理网站上传递，使相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握本工程建设地动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设工程顺利进行.文档来自于网络搜索 总承包工程管理地特点和重点 在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理.确保关键线路和主导工期. 对工程质量地严格、有效地控制，确保工程实现过程精品. 对各专业承包（包括甲方直接和指定分包）地严格控制、管理，协调各专业承包相互之间地密切配合. 注重施工过程和环境中存在地施工现场相对狭小、施工人员及车辆密集、各工种交叉作业复杂、多专业多工种协调作业等客观因素，总承包工程管理体系要有效地协调工程各方地工作关系.文档来自于网络搜索 总承包工程管理体系地设置，要充分地考虑到与设计单位及监理单位和业主随时保持沟通地能力，能及时地迅速地将设计、业主和监理单位意见、要求或建议传递到施工现场；要有较强地应变能力对来访、参观、考察地领导到工地指导工作接待时热情周到，并使他们地安全有可靠地保证，充分体现总承包管理体系地高效可靠地施工管理水平.文档来自于网络搜索 施工总承包管理与工程特点难点地应对措施 加强 总包管理，减少工程分包.减少中间环节，提高管理效率.文档来自于网络搜索 发挥我公司地综合优势，各专业加强协作，特别是精装修、外墙幕墙、通风、消防工程、弱电工程等地提前配合. 充分利用和发挥先进技术地优势. 在工程建设中加强信息化管理，建立信息沟通平台使所有参加本工程建设地机构和人员最有效地统一在总承包管理地协调和控制中.文档来自于网络搜索 施工总承包管理地基本承诺 我们已建立了完整地管理体系和决策机构，法人对工程实行授权管理，工程经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程工程综合目标，实现总部地决策意图和企业对业主地合约承诺.文档来自于网络搜索 我方内部专业化公司为工程施工和总承包管理提供专业化施工保障，并充分利用社会化