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《项目管理概论》课题研究 RD项目模拟运作 （注：经供参考，以解交作业之难题，不对准确性负责） 姓 名： ****** 日 期：****年**月**日 RD项目模拟运作 阶段一：开发什么项目？ 黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发。经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2011年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营状况。 （1）试定义该项目的目标 交付成果：“电动自行车”产品； 工期目标：2011年初开始建设，2011年年底完成，工程总工期为1年； 费用目标：总造价500万元； 质量目标：具备“电动自行车”产品设计中所有功能； 安全目标：杜绝人为事故。 （2）试对项目范围进行简单的描述 项目名称：“电动自行车”开发项目 项目目标：2011年底完成 “电动自行车”产品开发，2012年满足“电动自行车”生产，2013年年中实现盈利。 项目交付物：“电动自行车”产品。 里程碑：2011年年底完成项目建设，2012年初投产，2013年年中实现盈利。 技术要求：满足“电动自行车”产品设计要求。 约束和限制条件：在有限资金投入前提下，研发产品满足质量要求。 （3）试编制《预研项目建议书》的提纲 第一章 项目总论 第二章 项目建设的必要性和条件 第三章 建设规模与产品方案 第四章 技术方案、设备方案和工程方案 第五章 投资估算及资金筹措 第六章 效益分析 第七章 结论 第八章 附件 阶段二：决定投资该新产品开发项目吗？ 经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备于生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。 （1）根据上述数据，分析黄河机械公司从2011~2015年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 黄河机械公司现金流量表 年 度 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 现金投入 500 500 1000 1000 1000 现金收入 0 550 1300 1300 1300 净现金流量 -500 50 300 300 300 现金流量统计 -500 -450 -150 150 450 （2）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑现金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。 Pt=4-1+ -150 ÷300 -1 =2.5（年） （3）假设该企业的行业标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车”项目从经济上是否可行？ FNPV=－500*（1+15%）-1+50*（1+15%）-2+300*（1+15%）-3 +300*（1+15%）-4+300*（1+15%）-5 =120.96（万元） 由于FNPV=120.96（万元）＞0,所以在技术方案在经济上可行。 （4）您对这一阶段有何建议？ 该阶段属于项目投机决策阶段，应明确投资意向，充分进行市场研究与投机机会分析，编制项目建议书，进行初步可行性研究与详细可行性研究，最终做出投资决策。投资决策阶段的成本费用不足总成本的5%，但却对项目后期产生巨大影响，因此要做好此阶段工作。 阶段三、如何启动电动车开发项目？ 假设该企业电动自行车研制项目从技术和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定您指定为“电动自行车研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全场各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需要完成以下工作。 请您向总经理提交一份该项目的组织结构方案图。 项目经理 项目经理 总经理 研发部 生产部 采购部 财务部 质量部 市场部 经营计划部 人力资源部 车间一 车间二