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培养接班人计划范文 　　 篇一：接班人计划 ? 　　 接班人计划 ? 　　 目录 ? 　　 一、引子—企业中的人员危机 ? 　　 二、接班人计划的意义 ? 　　 三、接班人计划的实施 ? 　　 3.1成功的接班人计划案例 ? 　　 3.11IBM的接班人计划 ? 　　 3.12麦当劳的接班人计划 ? 　　 3.2成功案例的分析 ? 　　 3.3本公司的具体情况 ? 　　 3.4什么是合格的管理人员 ? 　　 3.5实施接班人计划的步骤 ? 　　 四小结 ? 　　 一、引子—企业中的人员危机 ? 　　 最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。 ? 　　 调查人员将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。结果表明，根据这一划分，有超过半数的受访企业处于中高度危机状态，其中40.4%的北方企业处于中度危机状态，14.4的被访企业处于高度危机状态。 ? 　　 报告显示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机，又33.7%的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生严重影响。 ? 　　 当前去我国企业的人力资源危机主要表现在普通员工频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。一定的人员流动率是经济和社会发