案例分析与答案(2).docxVIP

个 人 资料 整理 ， 仅 限 个 人学 习使 用 ， 请 勿 商 用 案例分析及答案 (2) 案例 7：摩托罗拉的管理理念（ 50 分） 摩托罗拉作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，在管理中特别强调人本位的管理理念。他们 认为人才是公司最宝贵的财富和动力之源。为最大程度地开发人力资本的效能，该公司提倡人人 参与管理，重视集体协作，鼓励员工创新，并通过为员工提供培训、教育、专业发展机会、后勤 保障、内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。 一、重视人才培训，为员工创造发展机会 为了改善和提高员工的整体素质，公司制定了详尽的人才培训计划，尤其重视中高层管理人才的 培养，他们每年都选派 600 多名中国员工到其美国工厂参加技术会议、工程师设计会议，以及各 种技术培训班，同时加速人才本土化进程，以尽快实现由中国人来管理公司。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净 祸測樅锯鳗鲮。 摩托罗拉强调 “一切融人中国文化 ”，人才方面因此也强调本土化。他们有个规定：中层管理者基 本雇用本地员工， 5 年之后，高层管理人员中本地人要占 900。亚太总部近期还提出， 40％的部 门要由女性来领导；在选拔干部时，每一个岗位的候选人中， l／3 必须是女性。目前，在摩托罗 拉(中国 )电子有限公司中，经理主管一级已有 100 多名中国人，占该层管理者的 51％。残骛楼諍锩 瀨濟溆塹籟