某大学工业工程前沿讲座.ppt

工业工程前沿讲座 南昌大学经济与管理学院 苏海涛 2010.9;计划内容;1.工业工程实习案例;富士康整合;《纽约时报》评论;;2.中国制造业的基本概况;中国制造;2009年世界各国GDP排名;;美国皮鞋进口国别;全球价值链视角下的中国制造;学者视角下的中国制造;Value Chain;工业占GDP的比重;;;传统定律是否过时？;;中国工业化进程远未结束;大国与强国;十大调整及振兴规划;3.中国制造的绿色路径;;中国制造的环境“贡献”;中国COD（化学需氧量）排放量远远超过环境容量;我国SO2排放量远超过环境容量;;中国制造面临新形势;中国制造的发展趋势;绿色制造;绿色制造;绿色制造过程;绿色制造专题技术;绿色制造的发展趋势;;包头生态工业（铝业）园区;石河子生态工业（造纸）园区;鲁北生态工业（化工）园区;中国制造的绿色路径;路径之一：结构调整;发展方式转变;结构调整;服务经济的特征;服务化发展;占领制高点;新兴支柱产业发展;新兴支柱产业培育;;区域开发的新理念;路径之二：技术进步; 产业升级途径; 产业升级的类型;产业层面; 主要经济体出口产品结构比较（%） ;传统产业：艺术+技术+营销;全球纺织服装产业——价值定位;纺织产业集群的演变升级;高技术产业：标准与IPR;集成电路产业价值链; 企业层面;企业升级方向;路径之三：完善制度;GDP的局限性;绿色GDP标志;绿色GDP;体制机制;CDM（清洁发展机制）;绿色税收;;;污染集中治理;做好绿色制造，靠什么？;生产运营管理;3.现代工业工程与制造企业管理创新;一、工业工程的起源与主要理论;引言;2、企业管理的特点;3、管理模式与管理技术;管理模式; 无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（IE）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。;一、工业工程的起源和主要理论;自然经济;在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理，它反映了三个问题： IE产生于制造企业现场管理 IE解决了如何提高生产率、降低成本 IE产生于商品经济环境下 ;工业工程技术、专业工程技术与管理 ;（2）IE是管理基础累积实现的方法与手段;设计改善类 工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、 人机（人-因）工程、组织设计 分析评价类 工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等 控制管理类 生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理;案例1：应用工作研究提高工作效率;改进方案1：;案例2;改进方案： 要求供应商完成（1）~（3）项工作，直接向供应商采购已经装袋的紧固件。 改进后效益 （1）人员节省2人； （2）流程缩短，效率提高； （3）减少库存和资金占用 （4）减少了零件丢失，质量提高 （3）节约了作业空间;1、工业工程的发展历程;技术;人;（1）TPS管理模式 TPS≠JIT 目标：企业为社会进步造福，永远满足顾客提出产品与服务。为此，企业必须创造利润;;均衡化 节拍、流程 设备与生产线可靠性 快速换模;工业工程 工作研究 人机工程 工程经济 物流工程 计划与控制;（2）计算机集成制造系统 [美]约瑟夫·哈林顿博士 ，1973年提出，内涵是借助计算机，将企业中各种与制造技术有关的技术系统集成起来，进而提高企业适应市场竞争的能力。其基础是： 企业中各个部门，包括市场分析、经营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、售前售后服务等，是一个不可分割的整体，需要统一考虑。 整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、加工处理和利用的过程。 ;CIMS结构;特征 快速处理生产过程的一切活动信息 管理效率与经营效率高 灵活地对市场反应 低成本、高效率、周期短;现代（Contemporary）集成制造系统 863/CIMS主题根据我国国情提出来的新理念。 CIM是一种组织、管理与运行现代制造企业的理念。 结合五种技术：传统制造技术、现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术， 集成三种要素：人/组织、经营管理与技术三要素 实现三流优化运行：信息流、物流和价值流三流 实现竞争目标：PTQCSEK，进而提高企业的柔性、健壮性和敏捷性，使企业赢得市场竞争。 CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系统；是信息时代的