利润倍增的IE管理课程.ppt

利潤倍增的IE;1.什麼是IEIntrouduction:What is IE;IE(工業工程師_;IE;效率的IE;2.工作簡化之簡介The Introduction Of Job Simplification;實施“工作簡化”可以;“工作簡化”之沿革;“工作簡化”名稱之演變;動作研究時間研究;“工作簡化”之基本原則;一般人用以增加生產力的辦法“增產報國”？O/T多些？勤力些？;“工作簡化”為達到有效生產之積極性管理工具;“工作簡化”為實施科實管理的起點;要成功的實施“工作簡化”的需要;工作簡化的循環;3.動作經濟原則 The Principle Of Motion Economy;（一）關於人體的運用;原則：;原則 ;（二）關於工作場所的布置 ;原則：;（三）關於工具與設備的設計;動作經濟原則;4.程序研究 Process Analysis;程序研究的實施步驟; 第一步驟：選擇;第二步驟：記錄;操作程序圖： 操作程序圖：以人為主？ 以物為主？ 最可顯示工人上 無效率的地方 能常是最合適的選擇;以人為準的流程程序圖-業務員1. 至公文櫃（15尺）(1)開公文櫃(2)拿出信 2. 攜信回辦公桌（15尺）(3)找發標 依信核對發票3. 攜信至辦公櫃放回信關公文櫃4. 回辦公桌 ;以物為準的流程程序圖（例）;第三步驟：分析;第四步驟：建立;第五步驟：實施;第六步驟：維持;實施“程序研究”六大步驟摘要如何民入進工作程序一個實際可用的方法以能更好的運用人力、機器及物料;第三步驟：分析首先要質疑“做的動作”。必要時，再質疑其余的動作;第四步驟：建立 復閱各種憶得意見，記下各種可能改良趨向。剔除不必要之勸作 合並動作節省操作，調整布置節省搬運。改變次序避免復雜與重復 簡化剩余的動作，使新方法安全。作新方法之程序圖 如能注意動作，就可節省時間 第五步驟：實施 附建議書 選擇最適當的時機提出建議 聯系各有關人員與你共同研究改進。通知並說服各有關人員 使他無一致樂願參與工作，並願接受改變訓練各使用人員熟悉習新方法 注意為他人設想！要消除對改變猜疑與恐懼 第立步驟：維持 時常檢驗。注意結果。保証工作接受正確工作方法訓練後再派任工作;5.報表之分析與改善Anaiysis Of ReportImprovement;表格如何影響生產成本;為何不重視表格問題;表格設計的五大要點：;6.操作分析及人機配合分析Operational Analysis Man-Machine Chart;“雙手程序圖”的作用;一般常用的畫法;雙手程序圖;要有發問的態度;要有發問的態度;操作分析檢討要點;操作分析檢討要點;操作分析檢討要點;操作分析檢討要點;MUNDEL改善操作檢討要點;MUNDEL改善操作檢討要點;人機配合分析;如何想出改善方法;機器為什麼要空閒;工作衡量與時間研究Work MeasurementTime Study;“工作衡量”的功效;“時間研究”的主要目的;時間研究的作用;實施“時間研究”應注意事項;實施“時間研究”的基本程序;碼表測時法的設備;碼表測時與“人”的因素;實施“碼表測時”六大步驟摘要如何建立作業標準良好計劃和管制之基礎促使人力，機器設備合理有效之運用;第四步：正常時間 建立理想速度之標準，你的評比須確具可靠性*注意有效努力的評比，不要被記錄時間或無謂作影響了你的評比！ 第五步：寬放時間 決定下列各種寬放之數值：私事，疲勞，程序，特別必要時善用政策寬放放並非放寬！切實照實際需要詳加設計！ 第六步：標準時間 正常時間和一切必要之寬放時間之各，即為標準時間。除非工作情況改變。否則，標準時間不應任意改變。變更標準時間必須由重測單元時間做直。直接影響機構和員工之損益，是獎金制之可靠基礎。;60分法;標準時間的形成;（二）標準時間的計算方法;以上雖為常用的計算方法 但下列解釋則更容易向工作說明， 但數字不一定完全正確，常為一近似值。 一天工作8小時，然而私事寬放為5％， 即一天8小時內應有24分鐘的私事時間 如一件操作的正常時間為0.88分鐘