精益生产之IE手法与运用教材.pptVIP

Σ(各产品完成数×各产品标准工时) 期间内投入总工时 = 生产效率 一般我们计算生产线绩效的公式是这样: 附：问题解决的技巧： 1.运用脑力激荡/脑力风暴（Brain Storming）找出原因与对策（借众人之智） 2.通过鱼骨图进行画鱼与吃鱼(石川馨图/特性要因图）（向左对策型，向右原因型） 3.采用PDCA进行项目管理,依项目进度表进行进度管控（甘特图Gantt Chart--实线为预定进度＆虚线为实际进/空心为预定进度＆实心为实际进度） 4.借用柏拉图确认首项及改善后成果对比(QC手法的运用) 5.将改善的对策予以标准化、系统化(使问题不重复发生) 6.基于人会犯错的原则设计流程时，尽量采用防呆法/愚巧法(Fool Proof ) 工欲善其事 必先利其器 附：问题解决的步骤： 1.明确目的 7.结果确认 2.现况数据收集 3.数据分析 4.寻找原因及对策 5.拟定试作计划 6.对策实施 持续改善 Plan 计划 P Do 执行 D Check 考核 C Action 改善行动 A Share 分享 S 想一想，一定还有更好的方法! 找方法的人会成功，找借口的人会失敗！ 可旋轉 180度 案例：丰田换模方法 纸箱 弹簧 案例：人因工程 想想：怎样让栈板上的纸箱永远处于人最好拿的高度？ 我们说每个人有高有矮，怎样让每个人操作時坐的最舒适呢？