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学习公司安全理念　促进企业长治久安 企业安全文化是一种高层次的管理手段，安全文化是企业和谐发展的重要保障，是企业加快发展的最经济的战略资源。公司安全文化理念是公司安全文化体系的重要组成部分，对指导我们的生产有很重大的意义。安全生产离不开安全理念，有什么样的理念，就有什么样的行为。在新形势下的安全生产工作不能只停留在点上、面上，安全与生产的结合应当是立体的，全方位的。在对公司安全文化理念的学习中，澄清了我们的许多模糊认识，有一种豁然开朗的感觉。下面结合我矿的安全管理实际，谈一谈我学习公司安全文化理念的一点体会。 意识决定成败，事故皆可预防 公司安全理念之安全哲学为：意识决定成败，事故皆可预防。先说意识决定成败。意识是对某一问题的认识和重视程度，安全意识就是对安全问题的认识和重视程度。意识不是与生俱来的，而是需要经过教育、培训后天培养的。这需要我们从两个方面进行努力，一方面是宣传教育，通过标语、牌板、大屏幕、广播电视、安全礼仪等宣传工作，营造讲安全、学技术的氛围，使职工在潜移默化中改变自己的意识；另一方面是加强职工培训工作，抓好周三、周五的安全活动日，抓好现场的岗位学练比，抓好特殊工种的持证上岗，抓好“五个一”工程，通过培训提高职工按章作业的能力，和按章作业的意识，不但要从“要我安全”向“我要安全”转变，还要从“我要安全”向“我会安全”转变。 再说事故皆可预防。有人说：安全工作三分管理、七分运气，也有人说：安全工作七分管理、三分运气。这种“抓安全是尽人事、听天命，事故不可避免”的思想，长期存在于干部职工当中。诚然，安全管理工作是有一定的运气成分，如同样的事遇到不同的人，结果往往会大相径庭。但幸运之神也不是谁都光顾的，他只光顾那些有准备的人。遇到相同的危险情况，如果当事人素质比较高，就能及时发现事故的预兆，采取正确的措施，就可以避免事故的发生；反之，如果当事人素质较低，对存在的隐患没有清醒的认识，不能及时做出正确的判断，采取正确的措施，就很容易造成事故。我们加大职工培训方面的投入，提高职工的素质，运气的天平就会向我们倾斜；我们加强质量标准化达标工作，为职工创造良好的作业环境，消除不安全隐患，运气的天平也会向我们倾斜，该做的都做了，运气就会变成把握，事故就可预防。 有效地避免事故是评判安全工作的唯一标准 搞安全的都有这样一种感觉，在抓安全上，下的功夫与实际的效果不成比例，你起早贪黑的又是下井，又是开会，别人下班了，你还在工作，把全部心思都用在了抓安全上，可事故还是防不胜防。换一个角度，假设让安检科放一个月假，也不见得就一定出事故。因此，大家都认为：不发生事故，不能说明安全工作搞好了，发生了事故也不能说明安全工作一无是处。 通过学习公司安全文化理念之安全准绳：有效地避免事故是评判安全工作的唯一标准，使我的思想有了很大转变，不发生事故不能说明我们的工作一定做好了，但是发生了事故，肯定是我们在某一个环节上，或某一个方面做得不够，还存在漏洞，不能只强调客观原因，要更多地从自身找原因，看我们的基础工作是否做扎实了，是否为职工创造了一个良好的工作环境，看我们的培训工作是否做到家了，职工对本岗位的危险源是否都清楚了，只有这样，才能不断改进安全管理工作，使漏洞越来越少，最终实现避免一切事故的目标。 有失职的领导，才会有违章的职工 每一项制度，每一条规章，在制定之初，往往都能很好的执行，但随着时间的推移，效果越来越差，最后不了了之。出现这种情况，不外乎两种个方面的原因：一个方面的原因是，领导层在执行制度时因心慈手软、不尽职尽责等原因抓得不严了，或者干脆不抓了；另一方面的原因是，领导层有特权意识，带头违反制度。比如摘坐安全帽现象之所以屡禁不止，就是因为有些领导层认为这不是什么大不了的违章行为，见了也不管，如果各级领导见一次罚一次，还能有那么多人摘帽吗？更为严重的是，上级检查人员都走到眼前了，都不知道把安全帽戴上，根本没有“摘坐安全帽是违章行为”的意识，这都说明了我们管理上的缺失，和管理层的失职。另一个方面的原因是有个别领导自己摘帽已成习惯，就更不能坚定地对摘帽现象进行制止了。因此各级管理人员要从自身做起，要求职工做到的，自己首先做到，发现违章现象，也要坚决地制止，对屡禁不止的现象要多反思管理方法上有什么问题，不断改进工作，只有做到尽心、尽力、尽责，才能有效地减少，甚至杜绝违章现象的发生。 事故讲流程，处处要闭合 执行力的强弱是反映企业管理水平的重要指标，政令畅通，执行彻底是每个企业企求的目标，世界一流的企业无一不是执行力很强的企业。怎样才能拥有强大的执行力呢？河北金牛能源股份有限公司企业安全文化理念之安全管理基本方略：事事讲流程，处处要闭合给出了一个很好的途径。 实践证明，只有不断严格安全规程的落实执行，才能有效防止事故的发生。而流程是落实的路径图，只有