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创业管理提纲 题型 多选 少选得分 单选 名词解释 简答 论述 创业概述 1、竞争优势的三种方法（选）：低价生产和销售。制造创新型高质量产品，获取高利润。制造创新产品，最终降低成本。 活动的特殊性（简） 创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力 创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动 创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动 颠覆性、创造性和混乱的状况难以计划和预测 顾客、顾客认为什么有价值等都是未知数 性和快速变化 活动的行为逻辑（简） 创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果，预测是不重要的，人们要做的是如何去创造未来 能够：做你能够做的，而不是根据预测的结果去做你应该做的 手段：从现有的手段开始，设想能够利用这些手段采取什么行动，实现什么目标；这些子目标最终结合起来构成总目标。 偶然性：选择现在的路径是为了使以后能出现更多更好的途径，因此路径可能随时变换 可承受的损失：在可承受的范围内采取行动，不去冒超出自己承受能力的风险 伙伴：强调合作，与顾客、供应商甚至潜在的竞争者共同创造未来的市场 导向的维度（小） 创新、超前行动（又称先进性）、风险承担 帝蒙斯的创业要素模型（简） 首先， 其次， 第三， 创业思维的五大原则（大题） 二鸟在林，不如一鸟在手 可承受损失 吸引更多的人加入进来 柠檬水原则 飞行导航员原则 创业思维的定义 从创业活动的特点和本质分析，创业的本质是创新，敢于挑战、逆向思考等创新性的思维就会变得重要和必需；创业要应对不确定性，执著与灵活性并重就很有必要；创业要借助资源整合应对资源高度约束，合作共赢、欲取先予、取舍有度自然成为决策的依据。 第二章 创业者 创业者区别于一般人的特征表现为以下6个方面（选） 创新、成就导向、独立、掌控命运的意识、低风险厌恶、对不确定性的包容 构建个人创业策略 自我评价、获取信息、综合分析、确立目标 创业动机的影响因素（简） 从直接影响创业动机形成的原因看，依据马斯洛的需求层次理论，当人的某一层次需求得到相对的满足后，较高一层次的需求才会成为主导需求，并最终形成优势动机，成为推动行为的主要动力。不同的需求层次决定了不同的创业动机，从而影响了创业者行为过程与行为结果。 从间接影响创业动机形成的原因看，创业者的需求层次还受诸多具有长远意义的宏观因素的影响。一是社会保障，二是收入水平。由于人口统计特征的差异，相同的外部要素对创业者个体的作用产生不同的结果，从而形成了同一国家或同一地区创业者需求层次的多样性和创业者创业动机差异。 创业者的品质特征（名词解释） 创业者的品质特征归为三大类，一是创业倾向，二是适应性调整的能力，三是获取资源的能力。这些品质特征，实际包括了创业者的心理特征和技能两大类。 第三章 创业机会 1、机会（解释） 未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。 2、创意（解释） 对机会的识别源自创意的产生。创意是具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想法，是将问题或需求转化成逻辑性的架构，让概念物像化或程序化，而不是单纯的奇思妙想。 创业机会（解释） 预期能够产生价值的清晰的目的——手段组合 影响机会识别的因素（选） 先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性 机会识别过程（简） 准备阶段：主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识 孵化阶段：是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思熟虑的时期 洞察阶段：此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生 评价阶段：是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段 阐述阶段：是创造性创意变为最终形式的过程，详细情节已构思出来，并且创意变为有价值的新产品、新服务或新的商业概念，甚至已经形成了能够实现价值的商业模式。 创业警觉（解释、选） 本质上是一种个体的禀赋。是对信息的敏锐把握和解读能力，它受到个体创造力、先前知识与经验、社会网络关系等因素影响。 发现型机会指当目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去发掘机会。 创造型机会指目的和手段皆不明朗，因此创业者要比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。 识别机会的常见方法（选） 新眼光调查、通过系统分析发现机会、通过问题分析和顾客建议发现机会、通过创造获得机会。 第四章 资源运用与整合 1、战略性资源应该具备以下特点 有价值、稀缺性、难以模仿、不可替代 2、创造性拼凑的三个关键要素 手边的已有资源、整合资源用于新目的、将就使用 3、杠杆资源效应体现在以下方面（简） 能比别人更加延长地使用资源 更充分地利用别人没有意识到的资源 利用他人或者别的企业的资源来达到自己创业的目的 将一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值 利用一种资源获得其他资源 第五章 创业团队 1、团队与群体的差异 团队中成员的作用是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程