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电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题 一、单选题（每题2分，共30分） 1．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足需求所要做的工作。 A、项目参与人员 B、项目经理 C、客户 D、项目承约商 2．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ ） A.项目章程 B.产品说明书 C.范围说明书 D.WBS 3．选派项目经理的理想时间是： （ ） A.在项目的启动阶段 B.在项目的计划阶段 C.在项目生命周期中的概念阶段结束后 D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前 4．项目失败的主要原因是： （ ） A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力 C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足 D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足 5．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ） A.2400美元 B.3600美元 C.3660美元 D.3900美元 6．从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （ ） A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 C.显示组织机构为什么选择某些项目 D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 7．下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ ） A.过去业绩的纪录 B.类似项目的财务报告 C.事先确定的预算 D.以前项目的经验 8．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ） A.资源能力 B.分配到一项任务上的资源总数 C.历史资料（如有的话） D.管理费用 9．里程碑的最佳定义： （ ） A.相关工作和事件的结合 B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交 C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 10．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （ ） A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 C.给所有的项目工作都增加新的资源 D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源 11．项目预算在下列那个阶段投入最大？( ) A．制定阶段 B．项目计划执行阶段 C．总体变更控制阶段 　D．项目启动阶段 12．人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。 A． 质量目标　　　　B． 工期目标　　　C． 进度目标　　D． 项目目标 13．对项目来说“临时”的意思是：( ) A．项目的工期短　　B．每个项目都有确定的开始和结束点 C．项目未来完成时间未定　　　D．项目随时可以取消 14．项目启动的一个明确标志是( )? A．准备工作分解结构?B．进行需求分析??C．任命项目经理??D．进行可行性研究 15．成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( ) A、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制 1．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ ） A.对组织实现影响力来达到目的 B.确定问题并作出决策 C.同他人协商取得一致意见 D.产生项目干系人所期望的主要结果 2．对项目来说“临时”的意思是： （ ） A.项目的工期短 B.每个项目都有确定的开始和结束点 C.项目未来完成时间未定 D.项目随时可以取消 3．产生变更需要的原因可能是： （ ） A.对项目章程的审查 B.对实施公司战略计划的审查 C.项目团队解决问题能力的提