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基础工程评标细则 评标委员会应当按照下列公式计算评审总得分（N），评审总得分最高的投标人为中标候选人。 N—评审总得分（得分取值保留到小数点后两位）； J—技术标评审得分（得分取值保留到小数点后两位）； S—商务标评审得分（得分取值保留到小数点后两位）； A1—技术标评审得分权重，按 2030 %计； A2—商务标评审得分权重，按8070 %计； 一、技术标评分表 序号 评分项目 分数 评分 合计 备注 1 总体概述，施工管理重点、难点分析及应对措施(15分) 施工总平面布置现场办公室、加工场和堆场、危险品仓库、施工临时道路布局合理且满足安全文明施工要求 2 每小项布局合理0.5分 施工管理的重点、难点分析及相应的应对措施 9 技术标有分析溶洞和土洞、冲孔桩工序控制、灌注桩泥浆和冲渣管理，每项得1分，其应对措施每项相应得2分 有确保工期的合理控制措施、有延误工期的回补对策 4 提出工期的控制措施2分、有延误工期的回补对策2分 2 项目管理班子人员配备（8分） 技术标中有施工组织架构图，且人员配备满足项目施工的要求 1 有施工组织架构图0.5分，人员配备满足项目施工的要求0.5分 技术标中有一级建造师（一级项目经理）的简介、业绩、资质证书及从事项目经理业绩的证明材料（扫描件） 5 简介1分、业绩1分、资质证书1分,业绩的证明材料2分 技术标中有项目总工的简介、业绩、资质证书及其他人员资质证书（扫描件） 2 简介0.5分、业绩0.5分、资质证书0.5分,业绩的证明材料0.5分 3 项目经理能力（现场答辩，阐述对整个项目管理的思路及对主要困难的应对措施）（26分） 项目经理对整个项目管理的阐述思路清晰 10 由现场评委根据实际情况打0-10分 项目经理对现场施工面临的主要困难考虑充分及有相应的应对措施 10 由现场评委根据实际情况打0-10分 项目经理对招标人现场的提问回答正确且表述流利、清楚 6 由现场评委根据实际情况打0-8分 4 人员、材料、机械投入（5分） 技术标中有与进度计划相匹配的合理的劳动力配备计划表 1 无配备计划表的扣1分 技术标中有与进度计划相匹配的合理的原材料配备计划表 1 无配备计划表的扣1分 技术标中有与进度计划相匹配的合理的施工机械配备计划表 3 无配备计划表的扣3分 5 各项计划编制、工期及安全与文明施工保证措施（10分） 技术标中有符合招标要求的施工进度计划横道图（要求显示最迟开始时间和最迟完成时间）和施工进度计划网络图 4 横道图1分,网络图1分,主要工期控制节点表1分,显示开始和完成时间1分 技术标中有保证施工进度计划的措施（技术、组织、管理、资金及其他保证措施） 2 第小项占0.4分 技术标中有安全生产保证措施（安全生产管理目标、安全生产保障体系、安全管理程序、安全管理制度、消防保证措施） 2 每小项占0.4分 技术标中有文明施工保证措施（文明施工管理目标、文明施工保障体系、文明施工管理制度、文明施工保证措施） 2 每小项占0.5分 6 各项施工技术、质量保证措施（30分） 技术标中有合理、可操作性强的桩位测量、护筒埋设、设备安装、泥浆制备、冲击成孔、清孔、钢筋笼的制作与安放、浇注水下混凝土等施工方案 16 缺一项扣2分,缺8项,该项得0分 技术标中有质量目标和质量管理体系 1 目标和体系各0.5分 技术标中有合理、可操作性强的质量管理制度 1 有质量管理制度1分 技术标中有合理、可操作性强的质量保证措施，特别是防止扰动孔壁、塌孔、扩孔、卡钻和掉钻及泥浆流失等事故的技术措施。 12 有质量保证措施2分, 有合理的可操作性强的防止事故的技术措施每项2分 7 雨季施工期间工期、质量保证措施（6分） 技术标中有雨季施工准备工作（技术、场地排水、资源防护、人员组织准备） 1 每小项各0.25分 技术标中有合理的可操作性强的雨季施工原材料的储存和堆放措施 1 每小项各0.5分 技术标中有合理的可操作性强的雨季施工场地防排水措施 2 由评委根据标书情况打0-2分 技术标中有合理的可操作性强的工程雨季施工的工期和质量保证措施 2 每小项各1分 8 技术标评审得分（J） 二、商务标评标标准 参 数 说明及算法 有效商务标数量 有效商务标数值集合 将份样本按数值由低到高排序 各样本数值的算术平均值 基 准 值= 偏离度 。 小数位数保留6位 如PB，则 如PB，则 商务标评审得分(S)