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职业经理人在团队管理中的素质要求 人力资源管理06A班 2111006A49 张雷 【内容摘要】 企业要进行真正的团队协作，核心因素是其行为的协调与统一，即管理团队致力于建立一种共同的集体互动。一个行为协调的管理团队能够做到信息、资源和决策的共享。而经理，是团队的领导，也是更大团队的成员。合作，让下属们合作，更要同其他经理合作。职业经理人有效领导团队的真谛，这就是通过沟通、授权、教练、积极关系，建设鼓励创新的团队氛围，提高团队凝聚力。本文主要通过阐述职业经理人在团队中的主要作用，来解释职业经理人在团队管理中本身的素质的要求。 【关键词】职业经理人素质要求 团队管理中的职业经理人素质要求 素质培养 一、职业经理人的基本素质要求 美国普林斯顿大学莫顿教授给合格的职业经理人提出了以下十点要求： （1）合作精神。愿意与他人一起工作，能赢地人们的合作，对职工不是压服而是说服。 （2）决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。 （3）组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。 （4）精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。 （5）勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会拥有高度责任心。 （6）善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。 （7）敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。 （8）敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有改变企业面貌、创造新局面的雄心和信心。 （9）尊重他人。重视采纳他人的意见，不武断专权。 （10）品德超人。良好的品德为社会和企业职工所敬仰。 职业经理人不是部门级的专项管理人才，而是负责企业日常经营管理的复合型人才。中国尽管有一批职业经理人，但素质层次普遍偏低，同真正意义上的职业经理人素质相比有很大差距。针对国际经济的竞争形势，现代职业经理人要求具备三个方面的素质结构：专业知识、管理艺术、管理思想。 （1）专业知识结构 专业知识结构主要应包括：文学基础、战略管理、企业文化、品牌管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、企业策划、生产管理、电脑操作、行业技术、生活阅历等。 （2）管理艺术结构 管理艺术结构主要应包括：领导艺术、修养艺术、求索艺术三个方面，其中：领导艺术包括同上级、下级、同级之间的相处艺术，在善于保护自身利益时，不侵犯或少侵犯他人利益；修养艺术结构包括信仰、性格、言谈、组织、心态、礼仪等范畴，主要通过模拟修行法来实现；求索艺术结构包括：素质评价、目标设定、发展规划、选择环境（工作、生活、学习环境）、交往朋友、求知技巧、体验生活等范畴。管理不能脱离生活，生活的阅历、态度对管理产生积极的影响。所以，管理的素质修养很大程度上能从生活态度上反映出来，也同时能反映出管理者的生活态度。 （3）管理思想结构 管理思想结构主要应包括：通过对管理知识的理解、生活阅历的理解、自然规律的理解、社会形态的理解，再结合对客观环境研究形成的辩证管理观和辩证管理手段。 团队管理中的职业经理人素质要求 职业经理人，是团队的领导，也是更大团队的成员。合作，让下属们合作，更要同其他经理合作。职业经理人有效领导团队的真谛，这就是通过沟通、授权、教练、积极关系，建设鼓励创新的团队氛围，提高团队凝聚力。 1、作为一个团队的领导者，经理人首先要有基本的管理能力，主要是执行计划、管理你的团队，怎样去控制你的资源和风险。除此之外，还要具备提升团队凝聚力的领导能力。一个团队是不是优秀，能不能接受挑战，能不能创新，做一些同行业其他公司团队做不到的东西，这和经理人是否具有非常强的领导力密切相关。 2、经理人另一个重要的能力就是沟通技能。一个企业有远景，有目标，这点不难，难的是怎样有效地将这些信息传递出来，让你的员工知道并认同它。这点是非常不容易的。这些直接影响到你怎样使你的团队分工，怎样认可你的员工。沟通是双向的，所以领导者要会聆听，你的聆听表现你是否会真正欢迎不同的想法，欢迎公开的讨论，不同的见解。 3、经理人还要学会授权。员工都是受过良好教育，有一定的经验，他们自学的能力也是非常强的。你一味地告诉他们该去做这个，该去做那个，那就变成只有你在思考，部门有你一个也就可以了，还需要十个人做什么。所以，对员工要有一定的授权，授权的原则是权责对等。根据员工的成熟度来授权，当然授权完，员工也要承担责任，这样员工有归属感也有责任感。当然经理也有责任，怎样去指引团队成员去完成任务，这体现了你的价值。 4、经理人要及时给员工的表现进行反馈。对员工的优缺点进行分析，帮助他们迅速的成长，这是经理的一种素质。当员工犯错误的时候，经理要向教练一样，给员工指出来。经理在做教练的过程中也要讲究方法，员工在成长中不希望总是被告诉我该怎么做，而需要有一个明确的目标，员工