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PAGE 17 制衣跟单流程及跟单工作摘要 1．从客户手中拿到第一手资料，其内容有效果图，面辅料要要求，基本尺寸制作工艺方法等，收到后要对其每一项进行核对。 2．准备好办面料/辅料给办房，面料要试好缩水率，因时间不够时可用代用办布，做好头办纸样，裁办，做办。检验合格后交给客人批复。 3．A．客人批复后，根据客人对头办的批办评语，做生产批办，做批办有些时候要做几次才能批下来，特别是外销单。 B．其中外销单需做办特别多，如影相办，展厅办，测试办，等等。 4．注意大货生产批办要用正确物料做，不可代用。 5．确定大货生产批办后，根据前面工作记录，客户对本单货的要求，做好大货生产制单，订购面料/辅料，精确计算好用量。 6．做好齐色车花，印花办。正确大货面，辅料卡，齐色洗水办，物料回去厂后同时要安排做船头办等。 7．根据货期安排，及时跟进面/辅料回厂时间。 8．面料回厂后，利用国际淮要对其进行验布，对各辅料，唛头，拉链织带等进行检查，核对是否付合要求，并对未回厂的物料及时跟进。 9．布料合格后，方可下到裁床，要对其试好缩水率 10．根据大货布的实际缩水率和实际布封宽度，修改好跳码纸样，排好唛架，并同时计算好面料是否够用。 11，所有的针织布料，有弹性的梳织布料，要提前12时至24小时松布，好让它回缩。才不影响大货尺寸。 12裁床要特别注意色差问题，要分缸裁，分批分号，裁片要标注编号等措施。 13．根据款式的不同，裁片要拿去车花，绣花，印花，穿珠片等，而有些成品做的，要及时跟进其生产进度及工艺质量是否达到客户要求。 14．大货到车间后，要特别注意生产进度，工艺做法质量要求等要及时跟进，要对生产线上的产品进行现场检查，发现问题及时修正，特别注意制作工艺方法，工人技术基础，车台货架是否干净等问题。 15．要及时跟进洗水方法是否正确，洗水后的颜色变化效果及手感是否达到要求，洗水后的尺寸变化，如要成衣洗水，染色的大货，要特别注意所有的钮扣，铁钉等到要洗水后方可打上。 16．尾部： A．剪线时要注意工人是否会剪烂衣服，外层及里层都要剪干净，特别是袖里，袋布里面， B．烫衫方法要根据各种面料及款式的特点来定，要特别注意是否有烫起镜，变色的现象，同时注意尺寸问题。 C．包装时要注意折衫方法是否正确，查清是否有忘记挂吊牌，士啤钮，拷贝纸。 17．装箱时要特别注意装箱分配数、颜色不能错，数量特别不能多或少。 18．当大货包装到90%以上后，根据国际验货标准AQL，对其进行拆箱抽查，OK方可走货。 19．每款走货后，负责收回生产办，适时整理好资料，存放好并做工好存放纪录。 制衣厂跟单工作流程一、日常工作安排：. ].⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。 ⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明） ⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。3 D c/ E/ U1 T, n2 _) t m# k9 Z P$ Z7 L# ⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。J⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。?? 6. 订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。s二、生产过程中的验货工作程序：$⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。) ⒉如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。+ }* r: S8 C% W O2 i5 ⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。3 }- U- i9 \) ^4 ^8 q8 g$ ⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜