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第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策） 第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策） 第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策） 第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策） 决策结论:应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得100 000元的利润。 （二）复杂条件下，半成品是否深加工的决策 第一种情况，企业虽已具备100%的深加工能力，但能够转移。 【例7-11】用差别损益分析法作出半成品是否深加工的决策举例 已知：仍按例7-10的资料。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，但如果可以将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得30 000元边际贡献总额，该设备年折旧为12 000元，其他条件均不变（即将甲加工成乙的设备可以转移）。 要求：（1）确定“将全部甲半成品深加工为乙产成品”方案的 机会成本。 （2）说明设备折旧12 000元是否为相关成本。 （3）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 解：（1）、依题意机会成本为30 000元。 （2）、12 000元的设备折旧不是相关成本，因为该项成本为沉落成本，与决策无关。 （3）、依题意编制差别损益分析表，如表7-15所示。 (4)决策结论应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得利润70 000元 第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策） 第二种情况，企业尚不具备深加工能力。 【例7-12】用差别损益分析法作出半成品是否深加工的决 策举例 已知：仍按例7-10的资料。假定企业尚不具备深加工能力，如果每年支付40 000元租入一台专用设备，可将全部甲半成品深加工为乙产成品。其他条件均不变。 要求:（1）、确定将全部甲半成品深加工为乙产成品方案的专属成本。（2）、应用差别损益分析法做出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策） 第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策） 解：（1）、依题意，专属成本为40 000元。 （2）、依题意编制差别损益分析表7-16所示 （3）、决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，将使企业多获得60 000元的利润。 第三种情况，企业已具备部分深加工能力。 【例7-13】用差别损益分析法作出半成品是否深加工的决策举例 已知：仍按例7-10的资料。假定企业已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但可以将有关设备对外出租，预计一年可获得30 000元边际贡献总额，该设备年折旧为12 000元，其他条件均不变。 要求：（1）分别计算各方案的相关业务量。 （2）确定“将80%的甲半成品深加工为乙产成品”方案的机会成本。 （3）用差别损益分析法作出是否将80%的甲半成品深加工为乙产成品的决策。 第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策） 第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策） 解：（1）、依题意，两个方案的相关业务量均为:2000×0.8=1600件。 (2)依题意，机会成本为30 000元。 （3）、依题意，编制差别损益分析表，如表7-17所示。 （4）、决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得50 000元的利润。 第四种情况，半成品与产成品的投入产出比不是1：1。 【例7-14】用差别损益分析法作出半成品是否深加工的决策举例 已知：仍按例7-10的资料。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且不能转移；但甲和乙的投入产出比为1：0.85。其他条件均不变。 要求：（1）确定各个方案的相关业务量。 （2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策） 第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策） 解：（1）、将全部甲半成品深加工为乙产成品方案的相关业务量为：2000×0.85=1700件。“直接出售全部甲半成品”方案的相关业务量为2000件。 （2）、依题意编制差别损益分析表7-18所示。 (3)、决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得25 000元的利润。 魏能俊 管理会计 主讲教师：唐云波 Email地址： 时间：2010-11-1 tangyb128@163.com 五、半成品是否需要进一步深加工的决策分析 （一）简单条件下，半成品是否深加工的决策 【例7-10】用差