管理会计实务_04生产经营预测.pptVIP

CUMT 2．多元线性回归法 年份 y 2002 2003 2004 2005 2006 3200 2001 2700 3135 2964 26 15 18 21 20 50 35 40 45 40 676 225 324 441 400 2500 1225 1600 2025 1600 1300 525 720 945 800 83200 30015 48600 65835 59280 160000 70035 108000 141075 118560 ∑ 14000 100 210 2066 8950 4290 28930 597670 　　将表中的有关数据代入方程组，用“简捷法”求解。可得：y=254.50+63.75x1+30.25x2 CUMT 学习任务4 决策概述 一、预测与决策的关系 预测是决策的前提和基础； 决策是预测的结果和目的。 CUMT 二、决策的分类 按时间长短分类： 长期决策、短期决策 按决策的层次分类： 高层决策、中层决策、基层决策 按决策所依据的条件、状况分类： 确定型决策、风险型决策、非确定性决策 按决策项目本身的从属关系分类： 独立方案决策、 互斥方案的决策、最优组合决策 其他分类 CUMT 三、决策的程序 （一）确定决策目标 （二）收集有关信息 （三）提出备选方案 （四）分析评价方案 （五）确定最优方案 （六）执行决策与反馈信息 项目四 经营决策分析需要考虑的“成本”概念 CUMT 项目4 经营决策分析需要考虑的“成本”概念 第一节 “成本”概念的特点 第二节 差别成本与边际成本 第三节 机会成本与假计成本 第四节 沉没成本与现金支出成本 第五节 历史成本与重置成本 第六节 可避免成本与可延缓成本 第七节 相关成本与无关成本 CUMT 学习任务1 “成本”概念的特点 管理会计中的“成本”具有以下特点 ： 1．管理会计的“成本”概念是面对未来的 ； 2．管理会计的“成本”概念是用于决策的 ； 3．管理会计的“成本”概念含义较广，包括一些没有真实发生的成本。 针对不同的决策问题，需要使用不同的成本概念 CUMT 学习任务2 差别成本与边际成本 一、差别成本（differential cost） 广义的差别成本 是指可供选择的不同被选方案之间预计成本的差额。 例：自制100个零部件和外购100个零部件，两方案之间的成本差额。 狭义的差别成本 又称增量成本，是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差额。 例：自制100个零部件和自制120个零部件，两方案之间的成本差额。 CUMT 例：某企业拟购入一批零部件的相关成本如下表所示 购入量 固定 成本 变动 成本 总成本 固定成 本增量 变动成 本增减 差别 成本 单件差 别成本 1 500 4 000 45 000 49 000 － － － 2 000 4 000 60 000 64 000 15 000 15 000 30 2 500 4 000 75 000 79 000 15 000 15 000 30 3 000 8 000 75 000 83 000 4 000 0 4 000 8 3 500 8 000 87 500 95 500 12 500 12 500 25 差别成本 ≠ 变动成本 CUMT 二、边际成本（Marginal Cost） 产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。 当业务量的增量为一个单位时: 差别成本=边际成本 CUMT 边际成本在经营决策中的应用： 平均成本＝边际成本时，平均成本最低； 边际收入＝边际成本时，利润最大； 例：假设以TC(x)代表产量为X件时的总成本，AC(x)代表产量为X件时的平均成本；并假定根据有关数据得到其总成本与产量的关系可用下列二次函数来表现： 要求：分别计算平均成本最低时和利润最大时的产量。 CUMT 成本函数： 边际成本： 平均成本： 当边际成本=平均成本时，即： 此时，平均成本为： 平均成本＝边际成本时，平均成本最低； CUMT 成本函数： 边际成本： 总收入： 边际收入： 当边际收入=边际成本时，即： 此时，利润为： 边际收入＝边际成本时，利润最大； CUMT 学习任务3 机会成本与假计成本 一、机会成本(opportunity cost) 在经济决策中由于选择最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。 例：某企业有一条生产线，现有两种互斥的生产方案。如果用于生产甲产品可得收益10万元，如果用于生产乙产品则可得收益8万元。 甲产品的机会成本：8万元 乙产品的机会成本：10万元 因此，选择生产甲产品。 注意！