管理会计研究(4).pptVIP

收入中心 现代企业销售部门（Sales department）的主要工作，在于组织产品的销售并组织营业款的收取。 如何有效地回收营业款，缩短应收帐款的平均回收期，成了企业经营管理中的一项重要工作。 西方国家的现代企业，销售部门已与管理部门（Administration department ）和生产部门（Production department）并驾齐驱，成为企业的三大支柱之一。 从事企业产品或劳务销售工作的单位和部门，主要发生的是收取并上缴营业款的业务活动，同时也发生销售管理费用。为了加强营收管理，有必要在这些单位建立收入责任中心以对其业务进行控制与考核。 利润中心 与成本中心不同，利润中心不仅控制成本，同时也对收入负责，并通过责任收入与责任成本的对比，反映责任利润。责任利润是考核利润中心的主要经济指标。 利润中心属于企业内部较高的责任层次。一个利润中心可以由若干个成本中心、收入中心和费用中心所组成，利润中心应当具有独立的、可控的收入来源，能够相对独立地从事生产经营活动并独立核算盈亏。对于条件成熟的企业内部生产单位，若采用建立利润中心的方法进行管理，将比按成本中心管理更为优越，这是由于责任利润能综合地反映责任中心在提高产品质量、增加产品数量、降低产品成本方面所取得的成绩，使个体目标与企业的总体目标更好地协调一致。 利润中心有自然的利润中心和人为的利润中心两种形式。 投资中心 投资中心不仅可控制收入和成本，也可以控制投资。拥有投资决策权的单位可建立投资中心。投资中心的负责人比其他责任中心的负责人具有更多的经济权利和更广泛的经济责任。由于结合了资金利用效果的考核，使得投资中心的业绩考核具有更大程度的可靠性。 一个企业可以由一级投资中心所构成，这时投资活动是由公司的最高层次统一决策，集中管理。而所属内部单位只能负责经营，并不能从事投资决策活动，即只能成为利润中心。企业也可以由二级投资中心所构成，即形成投资中心的企业内部单位有权决定固定资产的购置与建造、租赁或处理，有权在一定范围内决定改变现有的生产规模与投资方向以寻求提高资金利用效果的途径。 管理会计是为企业的内部管理服务的，所以我们研究的侧重点也将放在由企业内部单位所形成的投资中心上。 内部结转价格 内部结转价格（Internal Transfer Price）的含义 一个企业的各内部单位之间可能经常需要相互提供产品和劳务。为了分清责任，正确地评价各责任中心的工作成果，正确地确定内部结转价格，是一项非常重要的工作。各责任中心之间相互提供产品和劳务需通过内部结转价格进行结算，这样内部结转价格制订的合理与否，将直接影响责任中心的工作积极性，也有可能导致部门责任者采取与总体利益不相一致的行动。 成本中心的内部结转价格 1、成本中心之间按照实际成本进行结转 2、成本中心之间按照标准成本进行结转 3、成本中心之间按照预算成本进行结转 4、成本中心之间只结转变动成本，不结转固定成本。 利润中心与投资中心的内部结转价格 成本加成（Cost plus） 实际成本加成结转 标准成本加成结转 按照市场价格进行结转 按照协商价格进行结转 按照边际成本进行结转 责任中心的评价与考核 责任中心的评价与考核（ Performance Evaluation）应当分别按照不同层次责任中心的不同要求分别进行。 评价与考核责任中心业绩的主要手段是建立必要的评价指标体系。 评价指标应当反映责任中心责任区域内的工作。 投资中心的主要评价指标有： 投资收益率（Return on Investment） = 投资收益÷责任投资 剩余收益（Residual Income）责任总收益－责任投资×基准收益率 第十讲 现代管理会计研究的 若干热点问题 战略管理会计 战略管理会计是为了适应战略管理的需要而逐步形成的。 战略管理会计服务于企业的战略选择，通过报告企业战略的成功与否来对战略管理产生影响。 战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总体资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。 行为管理会计 行为管理会计反映了行为科学在管理会计中的应用。 首先，行为科学理论对现代管理会计中的主要内容——决策管理会计（包括短期经营决策与长期投资决策）的决策理念有重要影响。 其次，行为科学的理论与方法影响着预算行为观念，即如何通过预算来影响和激励管理人员与企业员工采取目标一致的行为，保持企业有效经营并达到企业的总体目标。 第三，行为科学影响着企业的内部成本控制行为，在“以人为本”等新观念的影响和支配下组织现代企业的成本控制以及其他内部控制活动。 目标成本管理会计 按照目标成本管理会计的基本思路，企业成本控制应当从生产经营期间拓展到整个生命周期，并按照此要求确定产品的目标成本。