第六章-费用--采用.pptxVIP

第七章 工程项目费用管理 ;7.1.1 费用管理 工程项目费用管理就是要保证在批准的预算内完成所有工程项目内容的建设。工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。 ; 不管是对个人还是企业，工程造价管理都是十分 重要的，它是实现经济利益和提高经济效益的最佳 途径。 对于国家来说，工程造价管理的意义就更为重大 了，它不仅仅是经济利益的实现途径，还关系到国民 经济的发展，国家经济的增长。;工程费用管理的发展历史;技 术 手 段;操 作 平 台;简单概预算控制针对范围;简单的、表面的理解： 如 工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 工程费用管理是对于工程项目整个实现过程的全面费用管理。;项目建议书 可行??研究;可行性研究投资决策阶段－－投资估算 设计阶段－－－－－－－设计概算 采购和招投标阶段－－ 施工图预算、承包合同价 施工阶段－－－－结算价 竣工验收阶段－－－竣工决算。;(一)工程项目费用管理的程序 (主要程序) 1.编制资源消耗计划 2.费用估算 3.编制费用计划 4.费用控制 (二)工程项目费用构成（熟悉） 1.我国现行工程项目投资的构成 我国现行工程项目投资的构成如下图所示。;建设项目总投