《时间不靠挤》读后感.docVIP

《时间不靠挤》读后感 《时间不靠挤(意想不到的时间管理)》的作者张浩在其十几年台企(明基、顶新)及美国上市公司(搜狐畅游)的管理工作中，为了快速、准确地辅助管理层决策以及提高团队效率，总结出了一套非常新颖的时间管理理念与实用的时间管理工具。对职场人如何理解并衡量时间的价值、如何掌握与规划好自己每一天的黄金时间，如何“抢占”别人的时间，如何利用“时间”的特性为自己服务，以及团队领导者如何改变自己的时间管理能力，如何提高成员的单位时间效率都有详细、生动的讲解。不论你是学生、职场新人，还是职场高管，学会时间管理，都将终身受益。其中对我印象最深的是： 一、将时间放在重要的任务上 工作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上。因 为就算你花了809／0的时间，你也只能取得20％的成 效，出色地完成无关紧要的工作是最浪费时间的。你 应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些 重要的少数问题，你只花20％的时间，即可取得80％ 的成效。 二、学会识别，学会判断 究竟如何知道哪些客户是重点客户，哪些任务是 应该投入更多的时间资源呢?正如上面所谈到的，富 人可以找到更高收益率的项目，而穷人的眼界决定了 他们只能获得较低的利息。如果想从穷人变成富人， 首先提高自己的视野，让自己的时间更多地用来寻找 高收益、高回报率、高杠杆的项目上。 三、鸡蛋要放在一个篮子 错误风险投资思维(鸡蛋不要放在一个篮子里)是 期待风险投资(如股市)的回报呈正态分布：也就是说 ，没有希望的公司会倒闭，中等公司会一直持平，好 公司的回报会达到两倍甚至四倍。在以这个模式为前 提下，投资者(股民)进行了多种投资组合，希望其中 成功公司的回报可以抵消失败公司带来的亏损。 当你看不清实质，而希望通过分散购买来降低风 险时，其实你距离高收益越来越远了。并且你的风险 不仅没有下降，反而像买彩票一样。这也是为什么成 功人士买股票只买他最熟悉的行业，而不是跟风买这 个版块、那个版块。 在工作上也是如此，如果公司的目标已经确定了 ，要在年底增加200％，那么你确实可以写出十种或 者二十种增加收入的方式，但如果你把精力、人员、 资源平均分配到这十几种增长方式上，那么结果基本 上可以预知，没有一个能成功的。 四、战线不要拉得过长 在战争中最为精辟的一句话：战线不要过长。两 方作战，战线越长，越容易失败。大家都知道，如果 在双方战斗力均衡时，100个人红方和100人个蓝方对 战，双方的损失比率1：1，比较接近。但是，如果是 800人红军对战100人蓝军，那么双方的损失比会达到 l：10，也就是红军只要损失10人，就可以全部干掉 蓝方100人。 如果双方都是100人，但蓝军分散，将100人分为 4组，每组25个。而红军则以100人进攻蓝军的其中一 组，以1：5的损失比，红军剩下95人，再攻击另一组 蓝军，以此类推，红军剩下80人，可以干掉原来同为 100人的蓝军。这点也与《孙子兵法》里的分而歼之 的战术相同。 综上所述，如果将你的资源分散开， 而无法形成最大合力。时间依然如此，我们将时间也 要视为资源。我们的时间也要按这个原则投入。将大 量的时间首先放在重要的任务上，其余的时间用于解 决琐碎的事。还记得上一章的实验吗?如果你分不清 什么是重要的事，什么是要做的事，那么你会认为所 有的事都是重要的事，过多的任务会分散你的时问， 从而让你无法集中产生效果。 　读《时间不靠挤：意想不到的时间管理》这本书，真正认识时间的价值、掌握时间管理的工具，我也不用感慨“时间去哪了”!惊喜地看到你的人生已经进入一个“高速公路”阶段，“超车”已经成为我习以为常的事，我的视野也会随着“速度”的提升而变得更宽更远。