班组长安全培训课程.ppt

给班组长一点自信;内容提要;2007年，公司150万吨不锈钢建设项目即将全面建成投产。如何在保证人身职业安全健康的情况下，适应新装备技术要求，尽快达产达效。 李总经理在公司2007一季度安全工作会议上讲话中指出：07年公司内外部条件发生重大变化，对安全工作提出更高要求，全体干部职工必须适应形势，增强责任感和紧迫感。公司07年安全工作的总体思路和工作目标已经确定。; 工亡为“0”；生产安全事故总数比去年度下降50%；标准化执行率达到84、8%；危险源的危险度???降3%；危险度总值降低15000。如何心领神会，有效地贯彻实施？我人为应从班组长安全培训工作入手，班组长是企业实现各项生产经营建设目标最基层的管理者、组织者、和“领头羊”。 将他们的思想统一到公司、厂的总体工作思路上来，同心同德，为实现安全生产奋斗目标而共同努力！ ;二、我厂班组长人员结构简要分析： 培训内容要与公司安全总体思路、目标相结合，站在“人本”的高度来审视单位安全生产工作中存在的差距和问题，针对性地搞好培训安全培训工作。 我厂目前在册职工人总数：1734人（在岗工人1467人），班组总数184个（其中生产组总数120个，生产附属小组64个，平均每个班组8人）。有11人担任班组职务10年以上，占班组长总数5.98%;有23人担任班组长职务5年以上，占班组长总数12.5% ；约有150名班组长担任职务在5年以下，占班组长总数的81.5%。 ; ; 06年9月份，在全厂职工中开展了有关安全生产管理的问卷调查：其中，关于如何更好的控制人的不安全行为，有51.4%的职工认为组织有关安全培训，可以使职工学会辨识危险因素，规范自己不安全行为和提高预防能力；如何使班组安全工作落到实处，提高组员的整体安全意识和标准化操作水平？有58.6%职工认为强化班长安全知识培训；提高班组长的安全管理综合素质和组织指挥生产管理能力。 ; 另外， 05年我厂 “4.2工亡事故”和06年“10.28工亡事故” 的分析表明：班长的安全责任心不强，操作时确认不够，误操作，造成班组成员工亡事故发生。以上种种事实表明，对班组长的安全培训非常必要的。;三、班组长安全培训的内容 班组长安全培训工作，应着重从以下几方面进行： 班组长岗位安全生产责任制 召开好班组每日班务教育会 注重交接班的安全检查。 异常生产过程中人员组织和安全确认事项。 注重对班班组新分配的新工人的安全教育。;6. 如何将公司、厂、段（作业区）的有关安全 精神、目标、要求，结合实际传达到每个组员。 7. 制定班组的安全生产管理制度。 8. 对班组成员岗位标准化执行率的日常评价实行打 分制。 下面将这8点进行简单地加以解说： ;1、班组长安全生产责任制 对班组长安全生产责任制的培训，是安全管理重心下移的有效途径之一，通过对责任内容的逐条讲解，以及近年来因部分班组长对所担负的安全生产责理解不深，认识不足，在组织指挥生产中，出现对违章作业行为不加纠正制止，造成部分职工习惯性违章操作，更有甚者，违章指挥组员冒险作业和自己不确认误操作，使组员命丧黄泉。; 因此，通过对岗位责任的培训和讲解，让其牢记所肩负的责任和义务。从而树立“安全第一”的思想。正确理解安全与生产，生产与安全相互之间的关系，正确处理在生产过程中安全与生产之间发生的矛盾。不负安全使命，认真贯彻安全生产“五同时”规定，就是在计划、安排（布置）、检查、总结、评比生产的同时，应计划、安排（布置）、检查、总结、评比安全工作，使安全管理贯穿于生产的全过程。;2、召开班组每日班前教育会 班组每日的班前会，是关系到能否安全圆满地完成当日生产任务、质量指标的关键所在，是鼓舞每个成员工作热情，明确岗位制任制和完成工作任务标准的要求。从而使职工以饱满的热情，愉快地接受所分配的工作任务。;班前会的主要内容： （1）确定召开班前会的时间 （2）清点当班参加人数 （3）对未到人员原因和是否考核加以说明 （4）总结昨天工作的完成情况 （5）传达今天的生产任务计划和有关安全注 意事项及其它方面的标准要求（并作相 应的人员分工）; (6)传达上级的有关 指标和要求 (7) 鼓舞职工的士气和工作干劲 (8) 宣布作业开始 3、注重交接班的安全检查 交接班安全检查十分重要，它关系到能否确保当日生产的均衡、稳定地安全生产。要做到：“口对口，手对手，接班者不来和设备隐患未查明未处理不走”的