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但是我们可以从他在会上透露的一些苹果设计流程的细节中，发现与洞察出一些苹果公司总是能够得到卓越的设计与优秀的产品，而其他很多公司的尝试都是以失败告终的秘诀。  苹果公司真正的秘密武器是在一套严密的产品研发体系下运用正确的产品研发方法与工具，并能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。 像素完美模拟----苹果的产品创新境界  Lopp 承认，产品研发的过程需要花费大量的工作和极其长的时间。他说：这个过程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。这个过程在开始时可能会耗费大量的时间，但是它减少了在后期纠正错误和修改的浪费。  乔布斯骄傲地说：“在苹果公司，我们遇到任何事情都会 问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”。  在苹果的创新和文化中存在一种信仰即对技术革新的绝对信奉。当然，苹果公司也明白成为一个真正创新的公司不仅不断创造新产品和新服务，还要能通过营销创新来开拓市场，有足够的现金流来弥补成本，并回报股东。他们在产品创新的同时，也在不断的进行市场营销的创新。 10—7—3： 苹果产品的创新体系  Lopp 说：对于任何一项新的设计，苹果的设计师们首先要拿出 10 种完全不同的模拟方案。这并非让其中有 7个方案衬托 剩下的 3个方案的优秀。 他们首先要求 10个方案，是希望设计师们有足够的创新空间，在没有限制的情况下进行开放式的创新。然后他们会从中挑出 3个，再花几个月的时间仔细研究这三个方案。 最终决定得出（不一定是选出）一个最优秀的设计方案。 企业要创造卓越产品，除了资本、技术与人才外，更需要依靠卓越的产品创新与产品管理体系，这个体系的建立依赖于企业战略、组织、文化与流程各个层次在内的企业产品创新平台。 产品创新体系形成和构成包括产品技术战略、产品市场战略、产品创新模式、.产品创新的组织、产品创新体系流程等。产品创新体系中的八段法详细分解各个阶段的主要任务，提供实施方法和工具。 技术创新和产品研发的策划 GuoXueRong 1。企业研发策划的一般原则 2。企业研发策划的类型和选择 1。企业产品研发策划的一般原则 1）以创造客户价值为目标的原则: a. 商业价值。 b. 市场导向——消费导向（苹果iphone) 2）选题科学精准原则: 提出一个问题往往比解决一个问题更重要。——爱因斯坦 a. 符合客观规律和道德准则； b. 符合技术发展的时间阶段；（导入、研发、成熟）（实时） c. 符合企业发展战略和开发能力可行。 4）资金投入的积极和经济原则 3）循序渐进原则： a.技术成熟的阶段；（通用、传统、先进、高新） b.预研一代、开发一代、储备一代、改进一代； c.基础研究、应用研究、开发研究； 4）资金投入的积极和经济原则 a.产品研发费用投入比重； b.注意行业平均水平； 2。企业产品研发策划的类型和选择 1）领先型战略： 基本特征：技术突破的内生性 技术来源：自主开发为主 开发重点：基本原理和功能（技术链前端） 市场方向：往往是全新 （新能源汽车、真空高速列车） 真空高速列车 章鱼式深海行走器 2）跟随型战略： 基本特征：模仿 技术来源：引进，学习为主 开发重点：功能改善、工艺改进（技术链后端） 市场方向：已开拓的市场、细分市场 （中国大飞机C919) 中国的大飞机——C 919 中国的大飞机——C 919 3）保护型战略： 基本特征：改进 技术来源：自有、联合 开发重点：产品更新换代 市场方向：后续和细分市场 传统产业（汽车、钢铁