班组长管理知识.ppt

班 组 管 理;一、建立班组的意义;1、生产企业班组的基本概念;生产班组： 通常是按生产工艺专业化和产品专业化分别建立的。 按照生产工艺专业化设置的班组，要集中同类型的工艺设备，其生产任务是对产品进行相同工艺的加工。这类班组一般不能独立完成产品或零部件的全部加工任务，但由于班组成员由同一工种组成，便于班组长进行技术指导，工人容易掌握和提高操作技术，从而能够较好地适应多品种生产。 按照生产对像专业化设置的班组，要按生产某种产品或零件的需要，集中多种生产设备，其生产任务是对相同的劳动对像进行不同工艺的加工，这类班组是由不同工种的工人组成的，便于协作配合，合理使用劳动力，充分利用工时，同时也有利于培养工人成为生产的多面手。 ; 辅助班组： 辅助班组是企业内部直接为基本生产服务的班组。这些班组多数设在企业的辅助车间。辅助班组一般负责原材料供应，水、电、汽供给，设备维修保养，物资吊装运输，标准测试计量等。这些班组虽然不直接承担生产任务，但又是企业组织生产，保证完成生产任务不可缺少的环节。是不是辅助班组，由企业的生产特点所决定。如机加工班组在机械厂是生产班组，在钢铁厂就是辅助班组。 辅助班组的劳动成果一般不宜用产品的数量和质量来衡量，而多采用付出劳务量、工时利用率和对保证生产的服务质量来考核。 ; 职能班组： 职能班组是由企业内部职能部门或车间管理岗位上的各类管理人员所组成的若干班组，是企业众多班组的重要组成部分。其工作绩效如何，直接关系到企业管理效能的发挥。 职能班组一般处于生产第二线。负责企业的生产调度、科研设计、工艺技术、计划统计、劳动工资、经济核算、售后服务、信息处理、安全环保、宣传教育等几项业务管理工作，既要为领导当好参谋助手，又要对基层进行指导和服务。 职能班组一般不制定单独的考核指标，多以其岗位经济责任制的综合效果，结合分管的专业指标完成情况，来考察评价其职能作用发挥的程度。 ;服务班组 ： 工业企业后勤部门中所设立的班组。 服务班组具有各种不同的类型，一般包括食堂、托儿所、勤杂、医疗、房管、警卫消防，等等。 服务班组的中心任务是为团队提供主动、热情、耐心、周到、及时的优质服务，充分满足社会生活需要，帮助团队解除后顾之忧，在两个文明建设中发挥保证和促进作用。 ;2、为何要建立生产班组;管理宽度案例：;建立生产班组增加人力成本吗;结论： ;二、班组管理内容;1、班组的作用; ;班组是推进企业进步的基础力量。企业的技术改造，引进新技术需要多层次的努力。但新技术应用很多都要落实到班组，所以班组成员提升了技术业务水平，应用新技术进行改造、创新必然推动企业技术进步。 班组是企业文化建设的前沿阵地。培养敬业、精业、爱业、勤业的员工队伍，必须从班组做起，班组的文化建设搞得好，企业文化建设就有了基础。 ;2、生产管理;3、设备（工装）管理;4、技术和质量管理;5、经济核算;6、安全文明生产;7、班组文化建设;三、如何当好班组长;1、班组长的定位;2、班组长的职责;3、班组长的权限;4、班组长的条件;5、班组长的素养（一）;5、班组长的素养（二）;6、班组长的管理技巧（实务操作）;6、班组长的管理技巧（实务操作）;6、班组长的管理技巧（实务操作）;7、班组长的管理技巧（方法技巧）