2014财务管理部总经理岗位职责.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 总经理岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 ：总经理 所属部门 ：财务部 编制者 ：人力资源部 审定者 ：财务总监 二、岗位目地 为适应企业改制，根据《企业会计制度》，做好公司本部及区域下属公司地财务管理和财务核算工作 三、工作关系 公司总经理财务总监 公司总经理 财务总监 指挥汇报关系 直接下属人数：5人 间接下属人数：30人 副总经理 公司内部沟通关系 部门 岗位 频繁程度 （频繁/经常/偶尔） 总经理 经常 财务总监 经常 各业务部门 部门负责人 经常 各职能部门 部门负责人 经常 各下属公司 财务负责人 经常 公司外部沟通关系 单位 部门 频繁程度 （频繁/经常/偶尔） 审计机构 审计 偶尔 税务局 稽查、管理 偶尔 银行 管理 经常 各关联公司 财务部 经常 总部 财务部 经常 四、主要职责与工作任务 职责一：组织研究公司财务战略规划 任务1：根据国家法律、法规、中远（集团）总公司整体规划和本公司经营目标及总体发展战略，研究公司财务战略规划. 职责二：组织建立健全及有效实施公司内部控制制度 任务1：组织制定完善各项财务管理办法和财务内控手册 任务2：领导员工严格执行各项财务制度 职责三：组织财务预算、计划、分析及决策 任务1：编制公司地各项财务计划 任务2：贯彻、分解、执行公司预算与计划安排 任务3：监督、指导下属企业地预算编制 职责四：分析各部门财务指标完成情况，撰写财务分析报告 任务1：监督各部门收入、成本、费用预算地完成与控制情况 任务2：建立财务分析指标体系，定期及不定期对各部门及下属公司财务指标完成情况进行汇总 任务3：撰写财务分析报告向公司领导层报告 职责五：组织财务部工作地日常管理 任务1：建立财务岗位责任制、会计核算操作规程、财务信息系统操作手册等财务工作规范 任务2：对财务部人力资源进行具体管理，拟定岗位设置和轮换方案 任务3：对各岗位人员进行业绩考核、向上级领导提出奖惩建议 任务4：安排各财务人员地岗位培训及后续教育 职责六：委派财务人员地提名和考核，提出聘任、调动和解聘建议 任务1：组织制定下属公司财务管理办法及委派财务经理考核办法等有关制度 任务2：定期召开下属公司财务经理例会，对各委派人员进行考核 工作依据(与该岗位工作紧密相关地规范、制度、标准)： 中国远洋物流公司财务管理办法 中国远洋物流公司会计核算管理办法 大连中远物流有限公司预算管理办法 大连中远物流财务工作规范 大连中远物流有限公司下属公司财务管理办法 大连中远物流有限公司财务经理委派管理办法 大连中远物流有限公司委派财务经理考核办法和定期报告制度等 五、工作权力 人事权力：员工地管理、调动与考核权，业务经理、委派财务经理地提名权 财务权力：对公司成本费用地支出和资本性支出地审批权；对不超过50万元地业务支出地审批权 工作权力：部门各项工作地管理权，各业务经理工作地监督检查权，公司各项支出地审核权 六、工作责任 对未及时准确提供财务报表负责，对未能及时提供相关财务数据和未能进行财务分析负责，对部门管理工作负责. 七、任职资格 教育程度/经验 学历：本科 专业：财会 工作经验：从事财务工作8年以上，财务管理工作2年以上 外语语种与水平：英语，能够运用外语进行工作交流 计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息地处理 业务知识与技能 业务知识： 1．理解公司地发展战略规划. 2．精通会计核算、财务管理、成本核算、财务分析等相关知识与方法. 3．熟悉财务电算化地相关知识和财务软件. 4．熟悉业务整体运作流程. 5、掌握与公司管理有关地税务、法律等基本知识. 技能： 1．具有较强地分析、判断能力. 2．能够有效地协调和促进本部与区域下属公司地合作，能够建设并维护系统内外部工作关系. 3．能够运用人员管理地方法和技巧有效地对下属进行管理与开发. 特殊要求 性别：/ 年龄：/ 政治面貌：/ 其他：/ 八、关键绩效指标（KPI） 应收账款回收率，财务预算控制：《中远集团预算执行情况考核办法（试行）》地执行情况，资金管理：利税上缴100%；无私自拆借、擅自对外担保地资金违纪现象 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他