海尔管理信息系统案例分析(终).pptVIP

海尔管理信息系统案例分析 小组成员：文荣强，户小萱，周雅兰， 王瑶 公司简介 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。海尔集团是世界大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌，世界品牌500强企业前50名。海尔在全球建立了25个制造基地，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超7万人。2013年零售量占全球11.6%的份额首次跃居全球第一。 信息化需求分析 海尔集团认为，现代企业运作的驱动力只有一个：订单。 没有订单，现代企业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、生产、配送、销售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。离开物流的支持，就会带有一定的盲目性和不可预知性。 只有建立高效、迅速的现代物流信息系统，才能建立企业最核心的竞争力。海尔需要这样一套信息系统，使其能够在物流方面一只手抓住用户的需求，另一只手可以满足用户需求的全球供应链。 信息系统 （一）三个JIT Ⅰ.JIT采购 1.何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。 2.海尔的JIT采购实现了网络化、全球化和规模化，采取统一采购，而且是用招标竞标的方式来不断地寻求物流采购成本的降低 3.目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上