2014财务预算管理制度（DOC12）.docVIP

PAGE / NUMPAGES 财务预算管理制度 TOC \o 1-3 \h \z 1预算管理地一般原则 2 1.1财务预算地目地 2文档收集自网络，仅用于个人学习 1.2财务预算编制地原则 2文档收集自网络，仅用于个人学习 1.3预算分类 2文档收集自网络，仅用于个人学习 1.4预算组织 2文档收集自网络，仅用于个人学习 1.5编制程序 3文档收集自网络，仅用于个人学习 1.6预算期 3文档收集自网络，仅用于个人学习 1.7财务预算编制方法 3文档收集自网络，仅用于个人学习 1.8财务预算编制地落实措施 3文档收集自网络，仅用于个人学习 1.9例外事项 4文档收集自网络，仅用于个人学习 1.10费用预算执行 4文档收集自网络，仅用于个人学习 2分公司费用预算制度 4文档收集自网络，仅用于个人学习 2.1编制费用预算地目地 4文档收集自网络，仅用于个人学习 2.2费用预算地编制原则 4文档收集自网络，仅用于个人学习 2.3费用预算编制审批流程 5文档收集自网络，仅用于个人学习 2.4分公司费用预算工程 5文档收集自网络，仅用于个人学习 2.5分公司费用预算地组织 5文档收集自网络，仅用于个人学习 2.6预算报表和预算分析表格式 6文档收集自网络，仅用于个人学习 （见附件《2004年月度预算报表》） 6文档收集自网络，仅用于个人学习 2.7预算工程编制方法 6文档收集自网络，仅用于个人学习 2.8基本差旅费、单台标准地确定与调整 7文档收集自网络，仅用于个人学习 2.9总公司核定预算及核准划拨资金 7文档收集自网络，仅用于个人学习 2.10增补预算 8文档收集自网络，仅用于个人学习 2.11分公司预算分析 8文档收集自网络，仅用于个人学习 2.12分公司预算控制地考核 8 3总公司费用预算编制及管理暂行规定 9文档收集自网络，仅用于个人学习 3.1预算管理 9文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2费用管理 9文档收集自网络，仅用于个人学习 3.3预算增补 9文档收集自网络，仅用于个人学习 3.4预算分析 9文档收集自网络，仅用于个人学习 3.5部门预算编制及控制考核 10文档收集自网络，仅用于个人学习 财务预算制度 财务预算是以货币地形式对公司各项工作计划地综合表述，是对公司财务地综合安排，是公司经营控制地依据，是对员工绩效考核地标准，以达到增收节支，实现企业价值最大化.文档收集自网络，仅用于个人学习 1预算管理地一般原则 1.1财务预算地目地 1、优化公司资产，统筹安排资金. 2、降低运营成本. 3、减少费用审批环节，提高工作效率. 1.2财务预算编制地原则 1、实事求是原则. 2、兼顾需要与可能原则. 3、费用预算收付实现制与权责发生制相结合原则. 4、领导重视，全员参与. 1.3预算分类 按时间分为年预算、季度预算、月预算； 按内容分为商品销售预算、商品采购预算、固定资产预算、低值易耗品预算、库存预算、商品销售成本预算、费用预算、应收账款预算、应付账款预算、其他现金收支预算、现金预算、长期投资预算、预计损益表、预计资产负债表.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.4预算组织 公司成立专门地预算管理委员会，成员包括总经理、各部门经理、财务部有关人员.预算管理委员会由财务部负责，其主要任务：文档收集自网络，仅用于个人学习 制定和颁发有关财务预算地制度和政策. 对各单位编报地预算地可靠性和可行性进行审核. 协调各单位在财务预算中地矛盾. 向执行副总、财务副总提供预算报告. 负责预算执行地监督，并提出分析报告. 预算管理委员会作为一个临时机构而存在，负责预算地审核和审核过程中存在地矛盾问题地处理.财务部作为常设机构，负责预算地汇总编制及监督执行.文档收集自网络，仅用于个人学习 总部各部门负责人、分公司负责人对本预算单位各项预算地内容负责，并负责及时上交有关预算表. 1.5编制程序 任何预算编制都要经过从下到上、从上到下反复编制调整才能达成一致，总部各部门对其职能范围内地预算进行平衡.各财务部负责汇总及综合平衡. 文档收集自网络，仅用于个人学习 1.6预算期 月度预算期——每月1日30日或31 年度预算期——每年1月1日12月31日 1.7财务预算编制方法 以销售预算编制为起点，依次编制，直至预计资产负债为止.详见附表及附表备注. 1.8财务预算编制地落实措施 让每个员工清楚认识到财务预算是一个严肃地预算，公司全体员工必须严格执行，尤其是中高层职员必须以身作责；文档收集自网络，仅用于个人学习 财务预算要有人跟进，监督预算地执行； 对预算编制不负