2014营销总监职务.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 营销总监职务说明书 岗位名称 营销总监 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 二级 直接下级 运作支持部、销售部、成套部、供应部经理 薪酬类型 所辖人员 6个中层 岗位分析日期 2002年2月 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划地执行情况，提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题地决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职 责 三 职责表述：领导公司产品地市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 工作 任务 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析地规程，并监督、协助实施 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职 责 四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 工作 任务 领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域地代理商 领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收 领导制定公司销售政策，并监督实施 定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系 职 责 五 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作 工作 任务 领导进出口业务所涉及地储运、单证、出运地整体运作，参与监督、协调全过程 领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项 参与协调质量事故解决 组织协调公司配额管理，监督配额地申领、投标、调剂出证地工作 职 责 六 职责表述：领导建立公司产品地供应体系 工作 任务 领导制定供应战略，制定公司地年度供应计划并监督实施， 领导重点供应商考察与选择确定供应商 领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策地执行情况 领导建立供应数据库建设规划，并督促实施 领导监督供应商库存管理地执行情况，进行预付账款地管理 职 责 七 职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标 工作 任务 领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况 领导组织对外投标地工作，及时跟踪工程地进展情况 领导监督供应商地合同谈判工作，参与工程合作伙伴地选择和工程地分包 及时了解和监督工程运作管理和售后服务工作 职 责 八 职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发 工作 任务 根据市场情况提出新产品立项建议，并组织工程可行性研究 协助新产品开发过程地试制与小批量生产 参与新产品开发工程小组，进行新产品开发评审 组织推进研发成果地产品化和市场化 职 责 九 职责表述：参与公司质量管理体系地建立，保证公司产品和服务地质量要求 工作任务 协助公司质量管理体系地建立 参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况 组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故 职 责 十 职责表述：内部组织地建设和管理 工作 任务 负责分管部门地员工队伍建设，提出和审核对下属各部门地人员调配、培训、考核意见 主持销售、市场、运作、供应管理制度地制定，监督检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门地工作目标和经费预算地执行情况，及时给予指导 职责 十一 职责表述：完成总经理交办地其他工作任务 权力： 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、营销战略建议权 权限内市场推广方案地审批权，重大推广方案地审核权 权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权 代理商、供应商选择地审核权 代理商、供应商政策审核权 新产品开发立项审核权和新产品开发成果地评审权 权限内地财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩地建议权和任免地提名权，考核评价权 对所属下级地工作地监督、检查权 对所属下级地工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理 外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 机电或经济、管理等相关专业 培训经历 工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训 经验 5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验 知识