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管理培训 ——培养骨干 带动他人 2016-09-13 目录/CATALOG 案例 如何选择目标人选 如何做到“以点带面” 如何将效果最大化 感悟 01 案例 场景1：新接手一个团队或者刚走上管理岗位； 实例： 以上是我介入IDC部门，所面对的相关问题及困境，通过对李芳、孙娜娜、高亮的发掘与培养，“以点带面”最终带动了团队整体提升； 场景2：团队整体工作效率低、工作状态差； 场景3：缺少专业知识及团队影响力； 如果以上场景存在于你的团队，思考如何“以点带面”提升团队效率与氛围 02 如何选择目标人选 真正的骨干有何特点？ 1、专业能力 基础保证 重点看业绩达成、培训分享等 3、独立性格 突破提升点 能做到爱思考总结、不人云亦云等 2、团队影响力 融合剂 重点看大家认可与接收程度等 4、主动担当 能否达成 重点看责任心与主动性等 如何让自己能够准确选出骨干员工，重点关注以下四点 注：明锐的洞察力+总结提炼能力是达成以上四点的基础保障； 骨干都是在不断的锻炼与摔打中走出来的，多去让其困难工作、多去负责项目推进； 03 如何做到“以点带面”统一目标与理念 1、团队问题 2、个人发展 a、准确找出团队核心问题；【前提】 b、通过沟通与其达成共同认识；【基础】 c、共同制定相应的解决方案；【途径】 a、个人能力提升及影响力的扩大； b、有利于其后期级别的评定； 如何做到目标与理念的统一，通过以下两点来达成 总结：1、目标理念统一是一切行动的前提，目标理念不统一执行差、结果差； 2、善观察、多总结、做沟通、搭平台； 04 如何做到“以点带面”适当授权与传帮带 1、授权不是放权，是更好的梳理工作，帮助想成长的同学更快成长； 2、通过授权能够更客观、更真实的去评估“骨干”的成色； 3、骨干同学不是与生就是的，他更多也需要不断的打磨与锻炼； 授 权 1、骨干带动全员核心点即是“传帮带”它是骨干与全员的枢纽； 2、传：传递知识、帮：帮助成长、带：带动提升； 3、如何做好一名“教练”角色，即传递知识又能身先士卒做好榜样； 传 帮 带 05 如何将效果最大化 目的： 确立标准，拉动提升 措施 1、持续宣扬，榜样价值； 2、个性化引带提升； 标杆 榜样 如何保持持续性与效果最大化，即通过标杆与榜样来实现 注：持续宣扬+个性化引带指导=“标杆榜样”效果最大化 “骨干”通俗理解成树木的枝干，如何让树木变成参天大树，让其变的枝繁叶茂，需让枝干做好养分运输与支撑的作用； 团队管理的核心是“人”与“事”，我们需要反复不断的在两者直接去变换，核心是要做到人与事的环环相扣，互成因果，方可提升； 06 感悟 支持原创 分享快乐