2014财务会计大学设计方案如何加强中小型企业成本控制.docVIP

PAGE / NUMPAGES 如何加强中小型企业地成本控制 摘要：成本是企业地一项重要经济指标,加强企业地成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工地利益,同时还可以提高企业地竞争力.近年来，随着市场经济体制地确立和逐步完善，企业地成本意识有所增强，企业越来越意识到成本管理地重要性，许多中小型企业结合自身地实际情况，采取了很多方法和措施来加强成本管理、提高经济效益.伴随着这些方法和措施地实施，虽然在一定程度上达到了改善成本管理工作地效果，但从总体上来说，我国中小型企业地成本管理水平还是比较落后. 关键字：中小型企业 成本控制 成因分析 加强措施 中小型企业因为在人力物力财力等各方面地原因，对自身实际情况地认识不够和对成本控制地重视能力不够，在成本控制及管理方面地力度欠缺，以致于企业在成本核算及控制方面地混乱及问题日渐突出，本文特针对这一问题作出分析，并提出相应地几项措施，希望对各中小型企业有帮助.文档收集自网络，仅用于个人学习 中小型企业地特点及成本控制地意义 中小型企业地特点 中小型企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定地基础力量.特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要地作用. 文档收集自网络，仅用于个人学习 中小型企业一般指资产规模不大，产品地生产工艺和产品结构及所耗原料大致相同地、管理人员较少地企业，组织体系管理跨度较小.所以我们要针对中小型企业地特点分析适合于自身成本管理方法及成本控制方法，不仅可以节省人力物力，还可以简化工作程序，以最小地成本，成就最大地效益.而中小型企业因受到人力物力财力地限制，企业内部管理能力，财务决策能力，生产管理能力，成本控制能力以及产品成本核算地能力不到位，往往会导致会计信息地失真，核算数据不准确，影响企业地经营决策.所以企业选择一个正确地，编制一套适合于本企业地成本控制方法显得尤其重要.文档收集自网络，仅用于个人学习 成本控制地意义 成本控制是企业成本管理地核心环节.建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理地职能，提高企业地经营管理水平和经济效益具有重要地作用.文档收集自网络，仅用于个人学习 成本控制地实施为财务物资地安全提供了制度上地保障；企业各项财产物资包括货币资金和存货等地收入，保管和使用，是分别由不同地部门负责地.通过成本控制，特别是在成本控制中采用地内部牵制制度，就避免贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端地发生.从而有效地保护财产物资地安全完整，这是成本控制不可忽视地环节.文档收集自网络，仅用于个人学习 成本控制是降低产品成本，增加赢利，提高经济效益地重要途径；产品成本地高低对于企业赢利水平影响很大.因此对于所有与产品相关地经济业务，都应建立完善地成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越严谨完善，效果越好.文档收集自网络，仅用于个人学习 成本控制在企业诸控制系统中起着综合控制作用；成本控制是用统一地货币计量单位来对企业地生产经营活动进行反映和控制，能够直接体现出企业地经济效益，因而它具有很强地综合性，在整个企业地控制系统中起着综合地控制作用.文档收集自网络，仅用于个人学习 成本控制有利于社会资源地合理配置和有效使用；从宏观角度看，除了企业微观成本控制以外，国家对生产力地配置，国民经济比例地协调等都是成本控制地体现，它能使有关限地社会资源分配相对合理，进一步提高资源使用地有效性，从而缓解我国经济迅速增长发展与资源地需求量大人均拥有量少地矛盾.文档收集自网络，仅用于个人学习 中小型企业在成本控制上地现状 缺乏健全地成本控制体系，系统过于单纯 我国中小型企业在寻找走出困境地途径时，目前较多地考虑采用租凭、拍卖、兼并、破产、债权转让等手段，尤其是有些企业一味寻求国家提供地优惠政策来扶持，在改制改组过程中内部人员控制大局地现象严重，而较少考虑建立健全地成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手，从而影响到企业健全内部成本控制机制地主动性.文档收集自网络，仅用于个人学习 成本管理战略与企业发展战略相脱节，成本控制观念地落后 按照现代战略理论，企业地基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略要与企业地发展战略相匹配，而目前我国中小型企业存在就成本论成本地现象，一味地追求降低成本，以降低成本为理由妨碍差异化地实施和目标聚集，不利于形成竞争优势.文档收集自网络，仅用于个人学习 传统地成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支.在市场预测经济条件下，这种以“成本节省”为主导地成本控制，一方面会挫伤企业为未来业绩而支出某些短期看来是高昂地费用地积极性，从而影响企业地技术革新和产品地更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业地整理体目标.使中小型企业在产品地创新竞争中处于不利之地