螺旋管焊厂车间人员管理制度.docVIP

车间人员管理制度 班长职责： 1. 无条件执行公司的规章制度，完成上级下达的各项生产任务和质量指标。提前十分钟到厂，做好交接班准备工作。做到不迟到不早退。 换型时控制调型管长度，做到不浪费每一毫米钢管。 负责对本班人员进行安全教育和进行设备正确安全使用培训，督促本班人员佩戴好劳动防护用品（工作服、手套、安全帽等）。对有安全隐患的设备和电器让有关人员修好再使用，杜绝安全事故发生。 对本班人员使用的设备做到深入了解和正确使用，带头对各种设备和电器进行日常保养和维护。有问题的设备要及时维修，不能随意乱改和盲目使用设备，以免造成人为因素损坏。任何人不得有意制造机械故障为接班班组设置障碍。 有权力调配本班人员和维修工，电工。合理安排本班的生产和化解班组内人员矛盾，最大程度地完成好公司下达的生产任务和质量指标。 带领班组人员为公司生产优质的合格产品，严把质量关，为公司创造更好的效益。 监督本班各岗位的卫生情况，板头、管头、管圈、打包带、焊丝盘和杂物等要码放有序，闲置的设备和工具要归类保管和存放。 认真填写本班人员的考勤册，不得以任何理由私自乱画和更改考勤册。 管理条例： 有意或无意违反公司的各项规章制度或不执行公司下达的生产任务，扣发当月工资的作为处罚。 调型管长度超出公司规定的长度1米，罚款50元。短1米奖50元，以此类推。故意隐瞒报废管和更改报废管或调型管长度，罚款100元。 本班人员和当班维修工，电工以任何形式出现工伤事故罚款20元。 本班人员违反操作规程造成设备和工具损坏的，除相关责任人赔偿给公司造成的损失外，处罚当班班长20元。有意设置障碍造成下一班组不能正常生产的罚款1000元，情节严重的开除厂籍。 当班没有合理安排正常生产，有意打击和故意刁难班内人员造成没有完成生产任务的罚款20元。 没能按公司质量要求生产合格产品，甚至造成质量事故处罚当月工资的4％，或根据质量事故的大小，赔偿给公司造成的损失。 交接班时，班内岗位卫生脏乱，闲置设备和杂物没有按固定地点码放的罚款10元。 故意更改或随意乱画考勤册，罚款20元。 如果出现管径、错边、超标，焊道不规则的罚款50元。 内外焊人员职责： 认真完成公司下达的生产任务和质量指标，无条件听从班长指挥。遵守厂纪厂规不迟到不早退，有事先向班长请假，准许后才可休假。上班时不得玩手机，对人要文明用语，不允许打架斗殴。 交接班时仔细检查电焊机和焊头位置，滑块、导电嘴是否正常，确保能正常开车。开车后及时检查内外焊道是否标准有无缺陷存在。例如：焊偏、气孔、咬边、烧穿等。如发现缺陷及时调整，有必要时停车。必须做到焊接后钢管无缺陷。 对头时仔细检查板头和板尾是否在一条直线上，如有偏差及时调整立辊。板头和板尾在切割时要平行保证焊缝间隙不能过大。焊接时要调整好点焊机的电流是焊接电流与钢带厚度匹配，以免造成烧穿或未焊透，夹渣、气孔。焊缝要高于母材2mm，防止对头开裂。 严格按照操作规程操作各种机械设备，电器并佩戴好劳动防护用品（安全帽、手套）等，对有安全隐患的设备和电器可以拒绝使用。在使用天车时精神要集中，对吊具和所吊物品进行查看，确认没有问题后再进行操作。在吊钩上升时，要注意吊钩和滚筒之间的距离，防止顶钩事故发生。 平时要搞好责任区内的卫生，把设备上的灰尘和油污清理干净。把板头和打包带过磅后码放到规定地点，把闲置的工具和设备送回仓库或维修室。 平时要爱护公共财物，不得随意损坏。操作设备方式要得当，不得蛮干。使用耗材时，要注意节约，不得浪费或随意丢弃。 管理条例： 必须无条件服从班长的调遣，以班长为中心并搞好团结，做好本职工作，如有违反罚款10元。如果未经班长允许，私自休假，按旷工（歇一天扣一天）处理。迟到或早退每次罚款5元，以打卡机为准。任何人不得代替打卡，如发现罚款50元。上班时间内任何人不允许玩手机，发现一次罚款10元。 工作中必须认真负责，如有焊偏、开缝、焊道不工整、连续气孔或焊后对头断开，由于精神不集中造成板尾拉过站或压板时间过长造成裂板，机器损坏，根据实际情况罚款50-200元。 如果未按照操作规程操作，未佩戴劳动防护用品造成的人员伤亡自己负责，并赔偿给公司造成的经济损失。正常的工伤事故，公司给报销保险内的医疗费用，其他费用自理，并扣发安全奖100元。凡是在厂区内任何人不得打架斗殴，违反者罚款500元，造成的医疗费用自理。 如果本岗位卫生不达标或有杂物，板头、焊丝盘等未按特定地点码放罚款10元。 如果随意损坏公司物品，或操作不当造成机械损坏按物品价格的30％进行赔偿。焊条随意乱扔或焊条头过长罚款10元。 飞切人员职责： 1. 提前十分钟到厂，做好交接班准备工作。做到不迟到不早退。 仔细检查气泵、等离子是否运转正常，测量切下的第一根钢管的尺寸和坡口角度是否符合要求，仔细检查钢管内外是否有缺陷并做好记录和