工程鲁班奖创优策划书(白楼宾馆贵宾楼).docVIP

白楼宾馆贵宾楼工程创鲁班奖策划书 PAGE PAGE 4 河北建工集团有限责任公司 白楼宾馆贵宾楼工程 创鲁班奖策划书 编制： 审核： 审批： 河北建工集团有限责任公司 HEBEI CONSTRUCTION GROUP CO.，LTD 二○○九年三月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 序 言 1 第二章 工程概况及施工特点 1 2.1 工程概述 1 2.2 建筑概况 1 2.3 结构概况 2 2.4 工程特点、难点 3 第三章 对鲁班奖工程的认识 4 3.1鲁班奖工程的要求 4 3.1.1优中之优 4 3.1.2安全、适用、美观 4 3.1.3经得起微观检查和时间考验 4 3.1.4技术含量高 4 3.1.5用户满意、社会认可 4 3.1.6精致细腻、整体精品 4 3.1.7通过竣工验收、交付使用 4 3.1.8工程质量实际情况符合申报要求 5 3.1.9符合新规范和“强制性条文”要求 5 3.1.10 除了施工质量外，还应注意施工中的其它问题 5 3.2对争创鲁班奖工程的相关认识 5 3.2.1坚定创奖目标 5 3.2.2创新、创优、创高 5 3.2.3针对性管理 5 3.2.4全面参与 6 3.2.5突出质量目标的不断提高 6 3.2.6过程精品，一次成优 6 3.2.7验收高标准 6 3.2.8质量技术控制要点 6 3.2.9资料完整 7 3.2.10推广应用新技术 7 3.2.11深化诚信意识，创建企业品牌 7 第四章 本项目的工程施工目标及创新亮点 8 4.1 本项目的工程施工目标 8 4.2 工程施工中的创新亮点 10 4.2.1组织管理 10 4.2.2主体结构施工技术方面 10 4.2.3装饰装修工程方面 11 第五章 工程创优的主要措施 12 5.1 主要分部分项工程质量控制点及控制措施 12 5.1.1 结构施工阶段质量预控要点及控制措施 12 5.1.2 电气安装工程质量控制点及控制措施 13 5.1.3管道安装工程质量控制点及控制措施 14 5.1.4通风安装工程质量控制点及控制措施 14 5.1.5关键部位技术及质量预控措施 15 5.1.6装修工程主要分项和重点部位质量预控 15 5.2管理措施 41 5.2.1施工质量管理组织体系 41 5.2.2施工质量控制体系 41 5.2.3项目资源管理 43 5.2.4施工过程质量控制保证措施 43 5.2.5全面质量管理 47 5.2.6安全环保措施 47 5.3创优准备工作 48 5.3.1成立创奖工作小组 48 5.3.2人员培训 49 5.3.3项目宣传 49 5.3.4合作沟通 49 5.3.5注重细节 49 5.4创优过程中易忽视的细节及处理措施 50 第六章 创优的组织保障 53 6.1 业主方 53 6.2 承包方 53 6.3 设计方 54 6.4 监理方 54 6.5 质监方 54 6.6 分包方 54 第七章 项目主要分部分项工程施工质量标准 55 7.1 主要分部分项工程优良率 55 7.2 地面工程 57 7.3 主体结构工程 59 7.4 装饰装修工程 62 7.5 设备安装工程 69 7.6 创优微观复查中注意事项 74 第八章 资料收集整理 85 8.1 工程资料的全面性 85 8.2 工程资料的可追溯性 85 8.3 工程资料的真实性、准确性 86 8.4 工程资料的签认和审批 86 第九章 工程保修与回访 87 附 件 88 附件一 中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法 89 附录二 鲁班奖必备资料 96 附件三 主要装饰工程参考施工工艺 98 第一章 序 言 河北建工集团有限责任公司在省委、省政府领导充分信任的基础上，经过激烈的市场竞争，中标白楼宾馆贵宾楼工程。为了展现本公司的施工实力，提升企业品牌，创造精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司领导和项目部决定以本项目为切入点，全力打造过程精品，从技术和管理各方面入手全面促进项目品质的提高，其最终目标是达到国家优质工程的要求，力创鲁班奖。 工程施