- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《不懂带队伍--你就自己干到死》
据统计全球职场中管理者面临的最大问题是:不懂带队伍,由此导致管理者四处救火,身心俱疲。而团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下。给你一个团队究竟怎么带?
管理者的时间有限,你只能做最终要的20%的事情,其它80%的工作,应该让团队帮你解决,而你要做的就是提升团队的执行力,提振企业经营力。
一:做企业三件事,搭班子,定战略,带队伍;
成就事业,不能没有优秀班子;基业长青,绝对离不开一流团队
找对路,选对人,做对事
养德
养才
德才相互补板
今天我要和大家分享的是 。分为7个模块:
做企业三件事:搭班子,定战略,带队伍
带队伍的前提:构建共识文化
带队伍的保障:立规
文档评论(0)