5S管理培训知识点.pptVIP

什么是 5S ? 整理( Seiri ) 整顿( Seiton ) 清扫( Seiso ) 清洁( Seiketsu ) 素养( Shitsuke ) 5S——含义 整理 : 把 “要 ” 与 “不要 ” 的东西清楚的 分別出来 , 然后將不要的东西处理掉。 整顿 : 安排规划厂区 , 使要用的东西能立 刻取得 , 追求安全﹑质量﹑效率的 东西放置方式 。 清扫 : 把物品 , 机具弄干净 , 把环境打扫干 净, 并经常保持這种狀态, 做到无垃 圾无污秽的工厂 。 6S——含义 清洁 : 维持整理﹑整顿﹑清扫﹑( 3S )的成 果 。 安全 ：所有的运作都必需考虑安全问题，严格 遵守安全规则。 素养 : 养成遵守既定事项(规定)的习惯 。 5S ——重要性 是一切生产活动的基础, 只要彻底实施导入任何管理制度均能成功 。 是使企业成为高管理水准公司的重要手段, 也是制造高品质产品的根本保証 。 整理的实施方法 整 理 的 基 本 概念 空间的成长率,永远比不上物品的成长率 “整”出条理 , “理”出头绪 。 把要与不要的东西区别出来 。 把不要的东西予以恰当处理 。 软件的整理也不能忽视 。 不要的东西所造成的浪费 工作场所空间的浪费。 积压资金的浪费。 物品的浪费 ( 生锈、变质、呆滞 ) 。 增加物品搬运的作业浪费 ( 无附加价值 ) 不良品﹑机械故障﹑换线时间延长。。。。。。。等损失均不易察觉 。 整理的推行方法 建立整理观念,了解整理意义 全面点检工作场所 制定“需要”与“不需要”的基准 红单作战-找出不需要的东西 处理不需要的东西 需要的东西调查使用频率,决定必要数量 订定需要与不需要的标准 已损坏 已淘汰 已过期 已变质 (一个月以上)的停滞品 剩余品 定 点 摄 影 的 基 本 概 念 定点﹑定向的拍不符合 5S 原则的事件或 场所。 將摄影日期显示在照片中。 需用色彩做为整顿的对象,用彩色照片。 公布照片,激发大家改善的意愿。 改善后也加以定点拍摄 。 公布改善后照片, 相互作比较 。 整 理 的 目 标 : 物尽其用 , 减少浪费 。 腾出宝贵空间 。 减少或消除不必要的东西 。 创造清爽﹑舒适﹑有效率的工作场所 。 整顿的实施方法 整 顿 的 基 本 概 念 : 整顿是物品排放方法的标准化 。 定位 ﹑归位 ﹑标示 。 消除无谓寻找的浪费 。 缩短前置作业时间 使物件立即可取 。 整 顿 的 要 诀 易于归位的方法 , 培养归位的习惯 。 三定原则 在何处 ? ( where ) 定位 有什么 ? ( what )定物 有多少 ? ( How many )定量 目视管理方法 颜色管理 ─ 管线 ﹑仪表 ﹑卷宗 。 形迹管理 ─ 物品 ﹑手工具 ﹑防护具 。 灯号管理 ─ 机器设备 ﹑门禁控制 。 对齐标志 ─ 设备 ﹑产品 ﹑原料 。 照片﹑录像带 ─ 人 ﹑事 ﹑物 ﹑地 。 定置方法 整 顿 的 目 标 塑造 一个 “ 一目了然 ” 的工作 场所 。 换模﹑换线 , 大家一起来 。 提高生产作业效率 。 清扫的实施方法 清扫 定义：將不需要的东西加以排除、丟弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽的狀态。 对象：消除工作场所各处所发生的“脏污” 原则：勤扫脏乱、根绝脏源、落实点检 清扫 扫除、清理污垢,工作环境打扫干净; 徒具形式的清扫不能叫清扫； 必须做到无垃圾,无污秽的工厂; 清扫是提高品质的基础； 机械的清扫把它当作检查; 清扫是用心的行为。 清扫的推行方法 落实整理工作 执行例行扫除，清理污秽 调查脏污的来源，彻底根除 废弃物放置区的规划定位 建立清扫基准，共同遵守 清 扫 的 观 念 工欲善其事 , 必先利其器 。 防患于未然 。 减少故障 , 维护品质 。 是 大家一起