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清扫的定义和目的 1、定义 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。 2、目的 清除脏污，保持工作场所内干干净净。 清扫的实质 清扫并不仅仅是打扫卫生，而是生产过程中的重要一环，清扫是要用心来做的。 1、各工作场所、各工件都不允许有污物存在，可以保障质量形成的环境。 2、在整理、整顿的基础上保证工具和工件能够正常使用。 1、建立清扫责任区 1、利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。 2、各责任区应细化成各自的定置图。 3、必要时公共区域可采用轮值的方式。 2、执行例行清扫 1、规定例行清扫的内容，每日、每周的清扫时间和内容。 2、清扫过程中发现不良之处，应加以改善。 3、清扫应细心，具备不容许芜秽存在的观念。 4、清扫工具本身保持清洁与归位。 5、脏污是一切异常与不良的根源。 6、调查脏污的源头。 7、检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。 3、建立清扫基准，作为规范 1、清扫点检要项。 2、建立清扫基准。 4 清洁（SEIKETSU） 清洁的实质 将前边的3S制度化 清洁推行要领 1、落实前3S工作。 2、制定目视管理、颜色管理的基准。 3、制定稽核方法。 4、制定奖惩制度，加强执行。 5、维持5S意识。 6、高层主管经常巡查，督促落实。 定义与目的 1、定义 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生。 2、目的 通过制度化来维持成果，并显现“异常”的根源。 1、落实前3S工作 1、巩固落实前3S的各种成果。 2、充分利用宣传活动，维持活动的新鲜气氛。 3、整理、整顿、清扫是过程，清洁是结果。 2、制定目视管理的基准 1、保持清洁的状态。 2、规范物的放置，保持成果。 3、继续清除异常。 5 素养（SHITSUKE） 素养推行要领 1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的制度。 3、制定礼仪守则。 4、加强教育培训。 5、推动企业文化进步。 定义和目的 1、定义 通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 2、目的 改变习惯，工作规范认真。 素养的实质 在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的绝不仅仅在于打扫卫生，更主要的是：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。 1、持续推进前4S至习惯 1、前4S是5S的基本过程，通过这些基本过程，使员工养成按制度办事的习惯。 2、主管应不断要求员工按前4S办事。 3、每年可选定一个月为“5S加强月”。 2、制定共同遵守的制度 1、除非是公司的政策性决定，应尽量让员工参与协商，为决策提供建议。 2、将各种制度尽量做到目视化。 3、制定礼仪守则 1、语言礼仪。 2、电话礼仪。 3、仪表礼仪。 4、行为礼仪。 结 束 第四部分 5S的推行要领 1 整理（ SEIRI ） 1、整理（SEIRI） 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西。 目的：把“空间”腾出来活用。 整理的推行要领 1、所在的工作场所（范围）全部检查， 包括看得到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、每日自我检查。 1、工作场所的检查 ①地面上 ●推车、台车、叉车等搬运工具 ●各种合格品、不合格品、 半成品、材料 ●工装夹具、设备装置 ●材料箱、纸箱、容器等 ●油桶、漆罐、油污 ●花盆、烟灰缸 ●纸屑、杂物 1、工作场所的检查 ②工作台 ●破布、手套等消耗品 ●螺丝刀、扳手、刀具等工具 ●个人物品、图表资料 ●余料、样品 ③办公区域 ●抽屉和橱柜里的书籍、档案 ●桌上的各种办公用品 ●公告板、海报、标语 ●风扇、时钟等 1、工作场所的检查 ④材料架 ●原、辅材料 ●呆料 ●废料 ●其他非材料的物品 ⑤墙上 ●标牌、指示牌 ●挂架、意见箱 ●吊扇、配线、配管 ●蜘蛛网 1、工作场所的检查 ⑥室外 ●废弃工装夹具 ●生锈的材料 ●自行车、汽车 ●托板 ●推车 ●轮胎 ●杂草 2、制定需要和不需要的标准 要 不要 1 ．用的机器设备、电气装置 2．工作台、材料架、板凳3 ．使用的工装夹具 4 ．原材料、半成品、成品5 ．工位器具、防护用具6 ．办公用品、文具 7 ．使用中的记录、海报8 ．各种清洁工具、用品 9．文件资料、图表档案10．作业标准、检验用样品等 A、地板上 1．杂物、灰尘、纸屑、油污 2．不再使用的工装夹具 3．不再使用的办公用品 4．破烂的垃圾筒、篮框（箱） 5．滞料 B．工作台、橱柜 1．过时的报表、资料 2．损坏的工具、样品 3．多余的材料 4 ．私人用品 2、制定需要和