5S与目视化相关知识管理培训.pptVIP

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2019-07-29 发布于贵州
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5S与目视化相关知识管理培训.ppt

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; 5S的起源;*; 5S的五个方面;“sort”——分类， “set in order”——定位： standarize——标准化； shine——清洁； sustain——保持。 5S的五个方面以目视化为主线，5S的5个阶段以效率化为主线，纵横交错形成系统的全面的5S，最终以5S来推动生产效率的提升。; 办公区域的5S; 办公室个人区域物品摆放标：;办公区域标准（参考）;办公区域标准（参考）;办公区域标准（参考）;;;;办公室个人区域物品摆放标准（3）：抽屉;;标识！！;推行步骤：现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。非必需品的处理：无使用价值：折价变卖、转移它用有使用价值：特别处理、分类后出售每天循环整理：日日做、时时做工具：工具图表\部门内整理阶段的4张表格;5S工作的开展（2）－整顿阶段;5S工作的开展（3）－清扫阶段;5S工作的开???（4）－清洁阶段;5S工作的开展（5）－素养阶段;三流企业;5S的推行？;*; 对5S的认识误区;误区1：工作太忙，没有时间做5S;误区2：5S就是把职场打扫干净;误区3：我们已经做过5S了;误区4：5S活动看不到经济效益;误区5：认为5S活动的推进就是靠检查; 5S 九大要求; 一路向前