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第二章 5S的推行 第一节 整理的推行 整理的含义： 1.1定义：明确区分要与不要的东西，不要的东西清理掉。 1.2引申义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。 2. 整理的作用： 2.1作用 可以使现场无杂物，走道通畅，增大作业空间，提高工作效率。 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量。 消除混料差错。 3. 推行要领： 检查工作场所，包括看得到和看不到的地方。 制定“需要”和“不需要”的判别基准。 确定需要品的使用频度，决定日常用量。 坚决处理不需要物品，（尤其可有可无的物品），制定废弃品的处理方法。 每天自我检查，每天做整理工作。 3.1 明确什么是必需品和非必需品 必需品：指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响正常工作。 非必需品：一种是使用周期较长的物品，如：一个月、3个月或半年才使用一次的。 一种是对目前的生产或工作无任何作用，需要报废的物品。如：不再生产产品的样品、图纸、零配 件、设备等。（注：一个月使用一两次的物品不能算经常使用物品，而称为偶尔使用物品。） 4 .整理推行步骤： 第一步：现场检查： ①对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部，文件柜的顶部、桌椅底部等。 如：地面上：搬运工具、成品、半成品、原材料、设备、装置、箱类、纸屑、杂物。 工作台：破布手套等消耗品、余料、废料、图表资料、材料、电批、扳手等工具。 办公区域：档案（抽屉）、办公用品（桌上）、看板、标语、风扇、开关、电脑。 材料架/资料柜：各种原材料、辅料、废料、其他非材料的物品。 墙上：标牌、指示牌、挂架。 ②制定“需要”与“不需要”的判别基准。 第二步：区分必需品和非必需品： 管理“必需品”和清除“非必需品”同样重要。 “需要”与“想要”的区别非常关键（客观与主观），防止把工作场所变成“杂物馆”。 第三步：清理非必需品 (1)原则：看物品现行的“使用价值” （2）着眼点：a.货架、工具箱、抽屉、文件柜中的杂物、已损坏的工具、器皿。 b.仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的物品、零件等杂物。 c.长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品。 （3）红牌作战： 1.对象：机器设备、库存物品、材料、作业工具、用品 2.张贴基准：物品不明者 3.不要物品集中并及时清除 第四步 ：非必需品的处理 （1）制定废弃物品的处理方法 设定不要物品的回收制度 设定负责人 尽量不制造不要物品 第五步：每天循环整理 整理是一个永无止境的过程，必须每天自我检查，循环整理。 所在岗位是否乱放不要物品。 各种物品是否混杂在一起。 是否及时处理废弃物和非必需物品。 5. 具体实例： 5.1. 废弃无使用价值的物品 损坏了的钻头、电批头、砂轮 断了的锤、套筒、刀具、电批等工具 不能使用的工装治具夹具 破烂的垃圾桶、包装箱 无法修理的器具设备 5.2. 不使用的物品不要 目前已不再生产的产品的零件或半成品 已切换机种的生产设备 已停产产品的原材料 加工错误而无法修复的产品 5.3.多余的装配零件不要 没必要装配的零件不要 5.4.造成生产不便的物品不要 取放物品不便的盒子，箱子 5.5.占据工场重要位置的闲置设备不要 不使用的旧设备 偶尔使用的设备 5.6.不良品与良品分开摆放 设置不良品放置场所 规定不良品的标识方法，谁都知道那是不良品 规定不良品的处理方法和处理时间、流程 任何时间、任何地方都必须区分开来 5.8.减少滞留，谋求物流顺畅 工场是否被零件、半成品塞满工场 工作岗位上只能摆放当天的必需品 通道是否摆放了卡板或推车 第二节 整顿的推行 1.整顿的含义： 定义：要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示清楚。 主要目的：工作场所一目了然（标示明确）；消除寻找物品的时间； 2.整顿的作用： 2.1作用： 提高工作效率 将寻找时间减少为零 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果都相同 2.2因没有整顿而产生的浪费 寻找时间的浪费 停止和等待的时间浪费 计划变更而产生的浪费 3.推行要领： 落实整理工作 落实整理工作 确定放置场所