5S管理的意义相关知识.pptVIP

5S管理的意义;第一阶段：5S的实行;A 、 5S的基本理念;1、5S——整理;2、5S——整顿;3、5S——清扫;4、5S——清洁;5、5S——纪律;6、5S关联图;B、5S活动的效果效果1 因应消费者「多样少量」的需求特性;效果2 「追求品质」的时代需求;效果3「降低成本」的竞争需求;效果4 「交期至上」的需求;效果5 树立「安全生产环境」的趋势;效果6 提升「设备可动率」;效果7 组织「信誉提升」;效果8 有利「组织发展」;C、5S实务推动;一、整理——意义;1-1、常发生浪费的位置及物品：;1-2、常发生浪费的位置及物品：;1-3、常发生浪费的位置及物品：;1-4-5、常发生浪费的位置及物品：;1-6、常发生浪费的位置及物品：;2-0、常发现浪费的现象：;2-1、常发现浪费的现象：;2-2、常发现浪费的现象：;2-3、常发现浪费的现象：;2-3-1、常发现浪费的现象：;2-3-2、常发现浪费的现象：;2-3-3、常发现浪费的现象：;2-4、常发现浪费的现象：;2-5、常发现浪费的现象：;2-6、常发现浪费的现象：;二、整顿——意义;（一）、前置准备;（二）、选定主题;（三）、执行;（三）、执行;（三）、执行;1、不同空间的整顿：;2-1、作业现场的整顿;2-2、作业现场的整顿;2-3、作业现场的整顿;2-4、作业现场的整顿;2-5、作业现场的整顿;3、办公区的整顿;4、储藏区的运用;（四）确认;三、清扫——意义;1、前置准备;2、选定主题;3、执行;方案1：杜绝污染发生或把发生量减少;方案2：自动收集或去除污染;4、确认;四、清洁——意义;1、前置准备;2、选定主题;3、执行;4、确认;五、纪律——意义;1、前置准备;2、选定主题;3、执行;4、确认;六、安全——意义;现场经常发生的意外现象;安全作业规范：防止撞伤、压伤与滑倒;防止火灾、爆炸;防止设备造成伤害;防止起重机造成意外;意外的急救