5S及目视化管理相关知识培训课件.pptVIP

1 5S及目视化管理 2 大纲 5S概念的导入 5S的定义 5S的推行 目视化管理定义 目视化管理的运用 看板的使用与介绍 3 哪些公司是世界级的公司? 前言-5S概念的导入 4 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 前言-5S概念的导入 5 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 前言-5S概念的导入 6 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 前言-5S概念的导入 7 如果你是员工，你愿意在哪里工作 前言-5S概念的导入 √ 8 如果你是客户，你愿意选择谁的产品 前言-5S概念的导入 √ 9 如果你是管理者，你希望哪个是你的区域 前言-5S概念的导入 √ 10 工厂内常见不良现象罗列 序号 问题说明 不良影响 1 作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻 耗费工时 2 物品堆放杂乱：良品、不良品混杂，成品、半成品未有效区分 品质难以保障 3 工装夹具随地放置 效率损失，成本增加 4 机器设备保养不良，故障频发 精度降低，效率下降 5 私人物品随意乱放，员工频繁走动 无次序，无效率 6 地面脏乱，设施陈旧，灯光昏暗 不安全，易疲劳 7 物品没有标示区分，误送误用 品质不佳，退货增多 8 管理气氛紧张，员工无所适从 士气不振 9 标准文件管理：制作/审核/收发等无法有效管控 品质难以保障 …………………………………… 前言-5S概念的导入 11 前言-5S概念的导入 除此以外，我们企业中还有如下想法： ①什么地方有什么东西，靠感觉就可以。 ②出现不良没关系，努力生产就可以。 ③流这么多汗来搬运，效果当然好。 ④机器设备故障，货不足，无法按期交货，这是没办法的事情。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。 ⑥工厂脏乱点没关系，产品好销就行了。 以上种种现象倘若不及时改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，甚至会将企业带向破产。 12 前言-5S概念的导入 做好5S是时代的要求 5S工作堪称是所有管理工作之基础，脏乱的工作环境通常和伤害事故、不良品、管理落后联系在一起，不敢相信一个环境混乱、尘土飞扬、破烂陈旧、灯光昏暗的工场生产出世界一流的产品。 我国现今的企业正在面临“管理差距与管理落后”严峻挑战，企业如果只注意短期利益，竞争力只会愈来愈弱，所以企业和管理者必须将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须实施以品质为中心的经营，才能达到此目标。 所谓以品质为中心的经营不单是产品品质，同时也包含了对公司相关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质，以及员工的生活品质都必须用心经营，使整体的质量、成本都达到最佳状态。而5S是这些工作的基础，如果能将5S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争力。 13 前言-5S概念的导入 工厂能够提供给客户的服务为 PQCDS。 5S现场管理的益处 通过实施5S可使以上内容综合得到提升。 一、提升品质，降低不良:在整洁美观有序的工厂中不良品会非常显眼，从而能及时得到改善。 二、减少浪费，降低成本:地、物可以得到有效的利用，自然会降低成本。 三、确保交期，顺利交货:清爽的工厂，每个人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，机械设备保养良好，运行正常，交期自然不会延误。 四、安全有保障，工厂无伤害:清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并做醒目的标识，会让人安心。 五、管理气氛融洽，工作规范:人人有素养，现场工作的人际关系良好融洽和谐。 Product：产品 Cost：成本 Quality：质量 Delivery：交期 Safety：安全 14 前言-5S概念的导入 5S的定义 5S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动。 由于整理 (SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”，所以简称为5S 15 5S活动的目的是为了形象提升，效率提高，通过实施5S创造一个干净、整洁、舒适、合理、高效的工作场所和空间环境，而绝不是为了好看！ 前言-5S的实施推行 16 5S 日语 含义 作用 整理 SEIRI 将需要与不需要的东西分开，把不需要的东西处理掉 腾出空间，空间活用；防止误 用、误送；塑造清爽的工作场所 。 整顿 SEITON 把需要的物品按照需要的时候便于使用的原则进行放置，明确标示，让所有人明白。 工作场所一目了然； 整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间 ；消除过多的积压物品。 清扫 SEISOU 定期清扫，去除脏污，确保卫生清洁，便