生产及运营管理生产过程组织.pptVIP

第2章 生产过程组织2.1 ;生产过程组织是企业生产管理的重;生产过程 的组织生产过程?? ;学习目标 1.广义和狭义;2.1 生产过程2.1.1生产;2.1 生产过程2.1.1生产;自然过程：借助自然力完成的生产;思考题劳动对象向产品变化的过程;2.1 生产过程2.1.1生产;2.1 生产过程2.1.1生产;企业生产过程的组成：辅助生产过;2.1 生产过程2.1.1生产;流程式生产过程示意图原料原料A;加工装配式生产过程示意图原料材;2.1 生产过程2.1.2合理;1. 连续性 是;连续性布置组织结构生产计划现场;平行性 可缩短生产周期;部装 1总装部装 2部装 3为;生产过程自然过程劳动过程工艺过;无标题;怡和资讯维修服务流程图;2.2 生产类型2.2.1生产;2.2 生产类型2.2.2生产;2.2 生产类型2.2.2生产;2.2 生产类型2.2.2生产;2.2 生产类型2.2.2生产;2.2 生产类型2.2.2生产;大量生产管理重点： 物;柔性与弹性生产工厂的可替代性I;柔性与弹性生产系统的可替代性通;平台技术(PLATFORM) ;由合资企业中研发实力最强的上海;MQB平台 2011.5;“模块化”技术继平台战术获得成;柔性与弹性零部件的可替代性产品;2.2 生产类型2.2.2生产;管理重点 ①缩短作业更;2.2 生产类型2.2.2生产;单件生产管理重点 ①;现代企业生产方式的主流： ;*;主要途径减少零件变化 产;思考题以下产品的生产属于何种生;2.2 生产类型2.2.3划分;工序大量系数 根据工序大;按工序大量系数划分生产类型工作;例：某生产流水线年计划有效工作;2.3生产单位的基本组织形式2;2.3生产单位的基本组织形式2;2.3生产单位的基本组织形式2;工艺式布置 ;按工艺专业化原则建立的生产单位;产品在专门化的加工中心之间移动;工艺专业化示意图 钻床 ;啤酒酿造工艺流程;2.3生产单位的基本组织形式2;产品生产线式布置 ;按对象专业化原则建立的生产单位;对象专业化示意图齿轮轴套箱体插;无标题;工艺专业化原则 对象专业化原则;2.3生产单位的基本组织形式2;产品产量加工路线单件生产成批生;无标题;生产类型和生产组织的关系 ;无标题;思考题 1.按对象;2.4生产过程的时间组织2.4;*在密苏里州的普林斯顿，与外界;*门在响声中开了，猪突然发出呼;零件移动方式选择，主要是针对装;2.4生产过程的时间组织2.4;2.4生产过程的时间组织2.4;顺序移动例题： ;2.4生产过程的时间组织2.4;平行移动例题： 将;2.4生产过程的时间组织2.4;平行顺序移动例题 ;三种移动方式的特点比较;流水生产的组织流水生产是指劳动;节拍 流水线的节拍就是顺;提高产品或服务的标准化程度。汽;实时热进炉作业设备配置图加热炉;生产线外形的选择 55;流水生产方式的优缺点流水生产方;流水线的类型;组织流水生产必须具备的条件品种;单一品种流水线设计的内容 ;流水生产线的组织：以单一流水生;*节拍：流水线连续生产前后两件;*确定节拍以后，根据节拍调整流;*各工序设备需要量 ;*两种情况①以手工劳动和使用手;*安排各工作地和运输装置的相互;已知 m = 5，n = 4，