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工程管理部经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 工程管理部经理 发约人职位 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1.工程成本控制率 20% 控制在计划成本内 成本控制达到计划要求，并有节约：120； 成本控制达到计划要求：100 成本控制超出3％以下：80； 成本控制超出5％以下：60； 成本控制超出5％以上：0分 工程预算 财务报告 2.工程进度 20% 按计划完成 提前达到计划进度要求：120； 达到计划进度要求：100 延期不超过3天：80； 延期不超过7天：60； 延期超过15天以上：0分 工程计划 工作汇报 工作检查 ３．工程质量 20% 没发生不可修复的质量问题 工程质量优良：120； 没有发生质量问题：100 发生质量问题1处：80； 发生质量问题2处：60； 发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款：0分； 工作汇报 工作检查 ４竣工验收 20% 四方验收和单项验收一次通过 全部一次通过：100分 因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失：80分 经过投入大量的人力、财力整改后才通过：0分 工作汇报 工作检查 ５部门费用预算控制率 10% 1）=目标值，得100分；